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团队是力量 沟通是关键 感恩要用心 --------- 记野鸭湖拓展培训心得 2012年12月21日、春风和煦，阳光明媚，在公司的精心组织下，我们来到了野鸭湖拓展训练基地、和公司的同事们一起参加了公司组织的户外拓展训练活动。第一次到户外参加拓展训练活动的我格外的兴奋，对今天要体验的拓展训练充满了好奇与期待。此次拓展训练、我有太多的感受，使我受益匪浅，终生难忘。也有太多的回忆，回忋那团队吼出“好、很好、非常好、oh ye！” 的口号。 （一）：数字游戏 随着马朝勇教练整队，按报数分成四组，分别发给队旗，拉开了训练的序幕。并在短短的18分钟里、各队选出队长、确定队伍名、确定队歌，然后是各队唱队歌、摆出显示本队精神的POSE。我们队是大刀队 第一个回合的PK是数字及符号的传递，摆在前面30张图片、它要求我们团队成员有很好的沟通，通过团队成员努力，每个成员对图片的理解，达到信息的收集，第－轮我们才选对了三张、所以我们队成员进行了分工，有记图的，识图的，指示的，叫喊的，有的成员提出用相机拍下后交流，但是最后我们小组还是最后一名、也授受处罚、但从失败中、领悟了合作的力量、它就是沟通、和传递、 没有沟通和传递就没有合作。 （二）：孤岛求生 在“孤岛求生”中，每个队分成三个小组，一个小组是肓人，站在孤岛上，茫然无助地等待救援；一个小组是聋哑人，知道游戏规则，但却无法与盲人沟通，焦虑万分；一个小组是健全人，他们能用语言表达思想，能沟通，能指挥，但他们却在珍珠岛上为如何让鸡蛋不摔碎而奋斗着。最后，这个项目我们失败了。在交流经验的时候，大家都得出：一个团队如果不交流，不沟通，没有全盘的指挥，那么做任何一件事都会以失败而告终。 在接下来的交流中，通过教官的引导和队友们的讨论，“孤岛求生”训练项目的真正寓意在我的脑海里渐渐的清晰起来： 1、训练中的盲人岛人员寓意企业的基层员工，哑人岛人员寓意企业的中层领导，健全人岛人员寓意企业的高层决策者。基层员工要相信公司的决策，在中层管理人员的带领下把各项既定的指定很好地去执行，而作为企业的决策者，要排除各种干扰的信息，把掌握的资源充分的利用，作出正确的决策，才能带领企业取得成功。 2、企业在运营过程中，一定要保持上下充分地沟通，保证信息渠道的顺畅，沟通有很多种，除了面对面的交流还有各种非正式的场合比如QQ，短信，邮件等方式。 3、在决策过程中，不断的发现问题和及时反馈问题，，从而及时的调整并得到及时反馈， 4、规则的重要性，必须要清楚什么事是必须先做、什么事后做，要怎么去做、了解具体规则是提高效率的重要条件。 5、信任，在项目实施过程中，成员之间的信任合作是使项目成功的必要条件。 （三）：七巧板 七巧板作为一个团队管理拓展培训项目，给我留下了较深印象。 训练项目一开始，我们被分成七个小组去完成拼图任务，模拟企业中不同部门或者各个分厂。由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，专注于自身的工作任务。从游戏开始到结束,我们都没有特别清楚我们的任务,只是按日常思维方式努力去完成自已小组的拼图任务。由于每一组队员都占用着资源，以至于另一组队员都无法完成最后的任务，个人做事时，不能太私利。没有统一目标的团体是一盘散沙，最后导致七巧板游戏最终失败、满分1000分游戏、我们整个团队才得308分。此游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。 总结会上，教官指出、最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。一开始就各自闷头做事，不知道整个团队的目标，更没有做到充分的沟通交流，即使在游戏进行一半的时候才知道团队的目标，而这个目标却没有得到彻底的执行。各个小组之间没有充分的交流，导致各忙各的，有的甚至连七巧板片片都得不到，借出去就还不回来，白白耽误时间。这一点在实际的工作中，又何尝不是呢。公司就是一个大团队，全体员工都要明确我们共同的目标，然后各个部门围绕着这个目标，去调动本部门的资源，分工协调，有效沟通，并以完美的执行力最终完成公司的目标。 （四）：团队合作毕业墙 在所有的训练中，最后一个项目是毕业墙给我印象最深最激动的场面、要求我们团队40多人翻越此围墙不能运用任何工具、所有成员要在规定的时间内，不能借助任何外界的工具，翻越眼前高4米高的光滑墙面，所有的人都要爬上毕业墙。才能最后毕业。当看到了这座光滑垂直墙壁的毕业墙高4米。说心里话，大家都没有足够的信心，如何设计合理的人墙，如何合理的支配体力，谁是第一个，谁是最后一个，经过一段时间的商量、讨论，出了方法，只听一声“我来做人墙” 我转头才知道、是我们分厂领导李志禄、随后张学品、海昆、孙如昆、等。还有工艺室的两个青年同志也都参入了人墙队伍、看到他们一个个有力的肩膀、承受着所带来的疼痛！汗水与沙