二级建造师精讲班 2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件14讲.docVIP

二级建造师精讲班 2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件14讲 导读：就爱阅读网友为您分享以下“2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件14讲”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。 练习： 1.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为( )万元。 A．11.8 B．11.2 C．11.0 D．-1.8 答案：C 5页 2Z102040施工成本控制与施工成本分析 2Z102041掌握施工成本控制的依据 1．工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 2．施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 3．进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。