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工程项目管理课程教案 教案编号：DTJPM－0912 本次授课题目： 工程建设项目资源管理 对应教学 大纲章节： C10 教学目标： 熟悉项目资源管理的计划、控制与考核 掌握项目人力资源规划，熟悉项目团队组建、建设与管理 教学重点： 资源管理的计划、控制与考核，项目团队组建、建设与管理 教学难点及化解措施： 项目团队组建、建设与管理 教学手段： PPT，案例 教 学 过 程 序号 教学内容 时间分配 备注 1 10.1 项目资源管理概述，10.1.1 项目资源管理计划 10分钟 2 10.1.2 项目资源管理控制，10.1.3 项目资源管理考核 10分钟 3 [案例讨论]：施工项目机械设备与建筑材料的资源管理 25分钟 从施工方和建设方角度分别讨论 4 10.2 项目人力资源管理，10.2.1 人力资源规划 15分钟 5 10.2.2 项目团队组建 10分钟 6 10.2.3 项目团队建设 10分钟 7 10.2.4 项目团队管理 10分钟 10 工程建设项目资源管理 10.1 项目资源管理概述 组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。资源管理的程序为： ①按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间； ②根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作； ③根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控； ④对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。 10.1.1 项目资源管理计划 资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。 人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划；材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划；技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划；资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。 10.1.2 项目资源管理控制 资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。 人力资源管理控制应包括人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核等；材料管理控制应包括供应单位的选择、订立采购供应合同、出厂或进场验收，储存管理、使用管理及不合格品处置等；机械设备管理控制应包括机械设备购置与租赁管理、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等；技术管理控制应包括技术开发管理，新产品、新材料、新工艺的应用管理，项目管理实施规划和技术方案的管理，技术档案管理，测试仪器管理等；资金管理控制应包括资金收入与支出管理、资金使用成本管理、资金风险管理等。 10.1.3 项目资源管理考核 资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。 人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价；材料管理考核工作应对材料计划、使用、回收以及相关制度进行效果评价。材料管理考核应坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节奖超罚的原则；机械设备管理考核应对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价；项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行，技术方案的实施，技术措施的实施，技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价；资金管理考核应通过对资金分析工作，计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报组织财务主管部门备案。组织应根据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行奖罚。 10.2 项目人力资源管理 项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各个过程。项目管理团队是项目团队的子集，负责项目管理活动，如项目规划、控制和收尾。该子集也可被称作核心团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队承担，也可由项目经理单独承担。项目发起人通常协助项目管理团队解决项目筹资和澄清范围问题，并为项目利益而对他人施加影响。 项目人力资源管理过程包括： ①人力资源规划——确定、记录并分派项目角色、职