[6S管理考核办法1.docVIP

中铁轨道系统集团重型装备公司 6S管理个人日常考核办法 为规范生产、办公现场管理，规范个人日常工作行为，确保6S管理工作正常有序、持久开展，特制定本考核办法。 适用范围 本考核办法适用于重型装备公司的所有正式员工。 二、考核内容和标准 1、一般情况下，周一至周五的8：05，各部门、班组长必须按照《班前会制度》(附件1)要求组织班前会，时间为5-10分钟，不能采取应付的态度。如不按要求进行，每次扣1分。参加班前会的员工必须按《关于重型装备公司管理有关规定的通知》要求穿戴好工作服、安全帽和工作牌，着装整齐，按时间、按要求到指定的地点列队。凡部长、班组长没有组织班前会的，每次扣部长、班组长2分；班前会员工迟到和着装不整齐的，每次扣责任人1分，每人次扣部长、班组长1分。 2、各部门、班组每天必须安排人员负责办公室或休息室的卫生。值日人员必须按要求对地面、桌面进行清扫，如未及时清扫或清扫不干净的，扣责任人1分，每人次扣部长、班组长1分。 3、各部门、班组的办公桌、工具柜，资料柜、标识牌须摆放整齐（在角线内），凡没有摆放整齐、漏出角线外，每次扣部长、班组长1分；标识牌移动或损坏的，扣责任人1分。 4、各部门、班组的工具柜、资料柜内的物品须按要求正确摆放。柜内物品未按要求摆放的，每一件次扣部长、班组长及责任人各1分。 5、在红牌作战中(附件2)，红牌发出后，各部门、班组要及时组织人员进行整顿，在规定的时间内没有进行整顿的，每张次扣部长、班组长2分；在规定的时间内没有整顿完，每张次扣部长、班组长及责任人各1分。 6、员工须及时对办公、生产现场进行清扫、整理。凡发现地面、桌面卫生不干净，或者现场物品摆放杂乱的，每次扣部长、班组长及责任人各1分。 7、各班组要将自己区域内的毛坯、半成品、成品、废品按要求摆放整齐。未按要求摆放的，扣班组长1分。 8、员工必须按规定穿戴好防护用品，如未按要求穿戴防护用品的，每次扣班组长和责任人各2分；穿戴不规范的，每次扣班组长和责任人各1分。 9、员工须对办公、生产设备进行保养，并严格按照操作规程正确操作设备，凡没对设备进行保养或保养不到位，或者违反安全操作规程，并因此造成人伤械损事故的，按《重型装备公司设备管理考核细则》进行考核。 10、员工须养成良好的作业、生活习惯，爱护环境，讲究卫生。生产厂区不能吸烟，不能乱丢杂物。凡发现破坏环境卫生，如乱丢瓜皮纸屑和槟榔渣等行为的，每次扣责任人1分。 11、员工须讲礼貌，文明用语。凡发现举止粗鲁、讲脏话等不文明行为的，每次扣责任人1分。 三、考核方式 1、6S考核结果直接与员工经济利益挂钩。员工月度6S基本分为15分，每1分对应10元：加1分奖励10元，扣1分扣罚10元。奖励不设上限，扣罚以扣完15分为止，每月在工资上反映。 2、事业总部的6S以分级考核的形式开展。即部长、班组长考核员工，行政人事部考核部长、班组长。根据责任范围的不同，部长、班组长考核员工每天1次，行政人事部对部长、班组长的考核每周不定期抽查不少于2次。 3、考核必须填写《6S管理个人日常考核月度统计表》，按照《6S推行手册》和《6S管理个人考核标准》进行扣（奖）分；部长、班组长每天是否认真执行员工考核，作为部长、班组长考核的一个项目。 4、各级考核人员对考核结果加以记录，并于月底交6S执行小组审核、总经理批准后，在电子屏上予以通报，并由行政人事部核算计入当月工资。 5、为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分，如违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣4分，超过3次由扣除当月全部6S基础分，并按相关规定从严处理。 6、对在6S管理活动中表现突出，有创新项目的员工由部长、班组长提出，6S执行小组审核，总经理批准后奖励1—15分，多项多奖。除《6S推行手册》和《6S管理个人考核标准》规定的项目外，各部门、班组可根据自身情况追加考核项目。 7、考核本着促进整改的原则，发现问题先整改再考核，对能够立即整改并达到要求的，可免予扣罚。 四、附件 1、《班前会制度》 2、《红牌作战方法》 3、《6S管理个人日常考核标准表》 4、《红牌发行回收记录表》 5、《6S管理个人日常考核月度统计表》 附件1 重型装备公司6S管理班前会制度 一、目的 1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态； 2、宣贯上级指示精神，进行重要工作布置和动员； 3、加强形象建设，提升员工精神面貌，调节和改善内部关系。二、程序 1、每天早上8：05，各部门、班组成员列队于指定的位置，6人以下成一横队站立，6人以上成二横队站立。部长、班组长面对组员居中站立，与组员保持0.8米—1.2米的距离； 2、注意整理自身仪容，双手背后站立，目视部长或班组长； 3、“班前会开始！”； 4、列队问好。部长、班组长说：“立正、稍习