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NBA营销传播 NBA（全称National Basketball Association）是美国第一大职业篮球赛事，代表了世界篮球的最高水平，其中产生了迈克尔·乔丹、魔术师约翰逊、科比·布莱恩特、姚明、勒布朗·詹姆斯等世界巨星。该协会一共拥有30支球队，分属两个联盟东部联盟和西部联盟；而每个联盟各由三个赛区组成，每个赛区有五支球队。30支球队当中有29支位于美国本土，另外一支来自加拿大的多伦多。大卫·斯特恩（David Stern，1942年9月22日－），犹太裔美国人，1984年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。 斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会主席、NBA总裁。是他一手把NBA打造成了世界4大体育事业联盟的之一NBA全明星2011将通过43种语言在215个国家和地区转播比赛。NBA实行的联盟共同经营电视转播权：有线电视合同、网络电视合同授权/标志产品：通过授权使用NBA的标志、队徽得到授权费、广告版面/时间赞助伙伴：90%的NBA合作伙伴是世界500强企业、70%以上是五年以上的老客户影视产品：NBAE（NBA娱乐公司）、NBA World TV（NBA世界电视）、NBA TV（NBA电视）、NBA Tape/DVD（NBA录像带/光盘）、NBA Music（NBA音乐）比赛门票：门票收入约占球队总收入40%～50%广告/电视：球队拥有主场广告和限定范围的地方电视和广告经营权利，包括球场冠名权、场边广告（电动翻页广告板）、电子广告（场内电子显示版）、大屏幕广告（标志/游戏）、海报广告（张贴/摆放）场内零售：通过场内零售获得场租、销售利润，包括餐饮（快餐、正餐、啤酒、咖啡、软饮）、纪念品（球衣、玩具、锦旗、日用品）、体育用品（篮球、篮网圈架、护具）、场地出租（纪念活动、会议、典礼）在NBA联盟的总体运作下各自经营市场，然后给球员、教练派发工资并且给联盟上交，剩下的利润就全部归球队老板。NBA53-54赛季的13场比赛，付给NBA3.9万美元。在这之后近20年里，虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛，但两家都没有付给NBA一分钱。 一直到1973-74赛季，美国哥伦比亚广播公司(CBS)以2700万美元买下NBA比赛3年播映权， 使NBA比赛首次走上电视，但由于当时还不具备实况转播的条件，所以只能播放录CBS与NBA共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元。98－99赛季到01－02赛季NBA转播权归NBC和特纳体育电视网所有NBC为此支付了17.5亿美元(每年4.375亿美元)ABC、ESPN体育电视网和美国在线时代华纳3家公司联手买断美国职业篮球联赛4年的电视转播权，转播合同的总价值达到26.4亿美元同时，这也宣告了NBA与NBC长达12年转播合作的终结。3家公司每年要向NBA交纳6.6亿美元的转播费，其中ABC和ESPN联合交纳约4亿美元，时代华纳下属的特纳体育电视网则支付。NBA同TNT、ABC、ESPN公司续签了为期6年价值46亿美元的电视转播合同，新合同授权3家电视台不同的转播权限 NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，合同金额为6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同，合同金额为 6年24亿美元。 NBA电视转播权营销包括三部分：第一种，国际性的电视转播权营销。它是指NBA联盟把电视转播权出售给其他国家，以获取许可、转播、复制品销售等收入的营销方式；第二部分，全国性的电视转播权营销。它是指NBA联盟电视转播权的捆绑销售，即把全国的转播权出售给相应电视台，以获取许可、转播、复制品销售等收入的营销方式；第三部分，区域性的电视转播权营销。它是指球队把自己主场比赛的电视转播权出售给当地电视台，以获取许可、转播、复制品销售等收入的营销方式。虽然NBA联盟允许球队经营区域性的电视转播权，但是这种经营是受到一定限制的，即转播的范围不能超过以主场为圆心，75英里为半径的圆形区域。2003－04年赛季，NBA全国性电视转播收入约7亿美元，国际性和区域电视转播收入约为4.3亿美元，媒体转播总收入达到创纪录的11.33亿美元，占联盟总收入的37％。全国性和国际性电视转播权销售采用捆绑销售的方式,其营销收入平均分摊给各球队，因此，有效地避免了球队之间因贫富不均而导致的两极分化，有利于维护球队之间的竞争力平衡。区域性电视转播权营销所获取的收入属球队自己所有，其目的是激发球队开发电视转播权的积极性，尽可能减少“搭便车”现象的发生。 （二）特许经营收入 NBA联盟的授权产品销售是指NBA联盟将自己所拥有运动商标或品牌等，以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按