园林绿化工程有限公司经营管理部制度.doc

园林绿化工程有限公司 经营管理部制度 目　录1 二、公司分包管理办法（修订） 6 三、公司项目年度兑现实施办法（修订） 52 四、公司经营管理检查实施办法 102 五、公司关于报送生产经营情况的通知 109 六、盾构施工管理考核办法（暂行） 111 七、项目部现场临时设施报批管理办法 125 八、公司项目部月度经营分析管理办法 130 九、公司联营合作项目实施办法（暂行） 137 关于成立公司招投标领导小组的通知 公司各部室及所属项目部： 为加强管理，规范招标投标行为，规避合同风险，提高经济效益，根据国家相关法律法规及集团公司相关规定，结合公司的实际情况，实行招投标行为统一管理，以期实现招投标程序化、规范化，特通知如下： 一、成立公司招投标领导小组 1、投标领导小组：董事长任组长，任副组长，公司市场开发部、技术质量部、财务部、党工部、物资部、安全监察部、机电部、经营管理部等部门的主要负责人为小组成员。 2、招标领导小组：董事长任组长，任副组长，公司经营管理部、物资部、机电部、财务部、技术质量部、安全监察部、党工部等部门的主要负责人及项目经理为小组成员。 二、投标工作相关说明及要求： 1、公司市场开发工作在投标领导小组的领导下统一、规范执行，严格按照工作流程具体落实。 2、公司市场开发部是公司投标活动实施和管理部门，负责实施及规范公司的投标业务活动，工作范围包括目标市场的选择、招投标信息采集、投标立项、投标备案（包括成立子分公司、建立信息库）、报名、招标文件购买、标书编制、参加开标、相关资料整理归档及标后事宜处理等其他一切投标相关工作。 三、招标工作相关说明及要求： 1、本通知所述招标工作包含分包招标、物资采购招标、机电类招标三部分内容。 2、本通知所指三部分招标由相应部门牵头，分管领导负责把关，超过限额的由董事长审批；其中，分包招标由曹新刚负责，物资采购招标由张雷负责，机电类招标由陈中华负责；经营管理部为招标管理的具体实施部门。 3、招标办公室常设在经营管理部，组织合同评审，负责资料归档。 4、招标审批权限 （1）分包招标50万以内的由分管领导决定，50万及以上的需报董事长审批； （2）物资采购类招标50万以内的由分管领导决定，50万及以上的需报董事长审批； （3）机电类招标10万以内的由分管领导决定，10万及以上的需报董事长审批； 5、三类招标涉及的招标文件由相应部门起草，形成统一格式；同时要起草公司固定合同范本，签订合同使用本单位统一合同格式。 特此通知。 后附: 附件1：《分包工程招标工作流程》 附件2：《物资采购类招标工作流程》 附件3：《机电类招标工作流程》 附件1： 分包工程招标工作流程 附件2： 材料招标工作流程 附件3： 机电类招标工作流程 公司分包管理办法（修订） 总则 第一条 为加强分包管理，规避合同风险，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，特制订本办法。公司所属项目部对内外部分包行为一律适用本办法。 第二条 本管理办法包含分包招（议）标、分包合同管理、分包结算管理三部分内容。 第三条 分包管理是企业管理的一项重要内容，对于公司预防风险、规避风险、维护企业自身合法权益，安全、高效运营有重要的意义。所属项目部必须严格遵守、切实执行本办法。 分包招标领导小组 第四条 公司成立招标领导小组，董事长任组长，曹新刚、张雷、陈中华、、钱义生、张飞任副组长，公司经营管理部、技术质量部、安监部、人力资源部、物资部、机电部、纪委、项目经理为小组成员；经营管理部为招标管理的具体实施部门。 项目部自行组织分包招标的也应成立招标领导小组，项目经理任组长，其他项目班子成员及各职能部门主要负责人为小组成员。 分包招标管理 第五条 招标活动必须遵守国家的有关法律、法规、集团公司及公司的有关管理规定，必须遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则。 第六条 公司董事长为招（议）标的主管领导，经营管理部为负责招（议）标具体工作的管理部门，对项目部的招（议）标活动实行统一管理。 第七条 原则上，单项合同估算价在三十万元及以上的分包工程必须向公司经营管理部填报招（议）标申请表，公司经营管理部根据分包管理领导小组组长的批示,由经营管理部组织招标或委托项目部招标；同一专业工程可以分包给一个专业队伍的不得肢解发包。 第八条 低于三十万的分包工程由项目部自行组织招（议）标，但分包合同及相关资料须报公司经营管理部备案。 第九条 因采用特定专利、专用技术、垄断销售等特殊原因不适宜招标的项目，须