北京傲视创想科技有限公司岗位职级管理制度.doc

北京傲视创想科技有限公司岗位职级管理制度 导读：就爱阅读网友为您分享以下“北京傲视创想科技有限公司岗位职级管理制度”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 6、试用期期间的经验值可以累积至正式员工阶段。 五、新员工入职后，按照上述公式及规则确定具体的职级及薪资，试用期期间薪资为转正薪资的85%，如员工试用期合格，则按100%薪资额发放工资。 六、员工晋升为主管级以上岗位，按上述右侧标准薪资执行，即由公司额外补贴相应的职务补贴，标准如下： 七、岗位经验值积累方式： 1、正式员工每月初由其上级主管为其设置相关的目标，以月度考核为准，次月5日前由相关人员根据考核指标要求，收集相关的数据并录入系统，结合自评分及上级主管评分，由系统自动核算具体的月度考核得分，经确认生效后，系统将按下述公式核算本月员工所得的“岗位经验值”。 公式：（较高一职级经验值-员工现所在职级经验值）/12×当月考核分数/95 2、以上公式即表示员工当月考核分数达到95分时，即全额获得当月经验值；其余分数则按比例核算。 3、各岗位的具体考核指标详见《绩效考核管理制度》。 4、考核系统内各岗位的KPI指标均为汇总指标库，各部门主管每月30日前需根据每期员工的工作任务及考核重点，勾选当期考核指标，并为其设置目标及权重。次次月5日前，系统将根据主管设置的指标及权重、考核目标及实际的数据进行考核，得出最终考核分值。 八、项目经验值积累方式： 1、做项目： 1）通过承接公司或者部门发出的项目来获得经验值： ①公司级项目：经验值为50—500点，由公司层面根据业务需求、任务难度及重要性，向所有在职员工发的任务招标，所有员工均可自己申请或组队申请，经公司评估合格后分配任务，任务完成后，领取任务的员工就可以获得相应的项目经验值。 ②部门级任务：属于部门层级任务，各部门每年均享有250点值的经验值分配权，可根据部门在工作中出现的困难，设计相应的任务及要求，通过任务发布平台进行内部求助，员工可自己申请或组队申请，经公司评估合格后分配任务，任务完成后，领取任务的员工就可以获得相应的项目经验值；部门任务经验值按自然年份核算，逾期作废。