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QP-Q-04试样与工程变更程序.
目的:
为了使产品试样及供货商送样确认有所遵循和能迅速完成工程变更,以达到客户既定要求和确保各部门适时获得信息,确保产品品质。
范围:
本公司的试样及样品管理作业及供货商样品的确认。
产品的材质、作业方式、检测仪器、模冶具等变更均适用。
权责:
业务:对试样的通知以及工程变更的通知进行沟通。
工程:对业务通知的客户产品变更的发出及跟进。
品管:样品检验及工程变更管理资料的保存。
生产:样品的试作。
相关单位:工程变更意见会签和执行。
经理:工程变更的核准。
定义 (无)
作业内容:
作业流程图 (见附件一、附件二)
试样:
业务按客户样板订单,样板要求,客户图纸及工程变更需求,发出样板生产指示单,通知工程部,生产部,品管部以及货仓部。
工程部按客户样板要求,客户图纸及工程变更需求,发出图纸给生产部。
生产部依据样板生产指示单和图纸,检查有否合适模具和原材料,开出原材料领用单,到原材料仓领料,原材料仓人员开出发料单,并发料给生产部,如没有合适模具或原材料,需填写模具或原材料采购申请单交采购部采购,并填写内部联络单通知业务部以作记录。
品管部对样品进行检验,结果记录于“成品检验表”,若检验不合格
以“内部联络单”通知生产部重新试样。
客户对送样承认结果:
未被承认之样品,复5.2.1~5.2.4之程序作业。
被承认之样品,如属特殊产品,品管部各备留2PCS,供日后生
产作参考。
供货商样品承认: 采购将供货商提供的样品交品管部进行确认,结果记录于“来料检验表”若不合格则要求再送样。
样品管理:
样品管理的范围
客户样品:工程将客户提供的样品,记录于“客户样品留样记录”。
货仓部依据客户提供的样品进行防护,以防被遗失或损坏。
品管部将检测合格的样品进行留样,并将其记录于“样品留样记录
表” 中。
工程变更
工程变更申请:业务部或经理根据客户对产品要求变更时,或生产、 品管等部门发现制程问题时,或采购部发现采购问题时,提出并填写“工程变更申请单”,并由相关部门审查。对于产品变更由业务部填写“内部联络单”至工程部,由工程部负责产品变更的跟进。
库存调查: 线材、半成品仓或成品仓接到“工程变更申请单”后,就进行库存线材、半成品、成品调查,并记录于“工程变更申请单“上。
意见会签
生产单位:技术上是否仍有待克服的问题,模具是否有问题和
是否需要试样品。
采购单位:工程变更后线材、模具等物料的采购是否有合格的
供货商。
品管单位:检验设备、检验人员及方法是否能胜任等。
业务单位:客户是否认可变更单价是否需变动等。
包装:包装方式是否须变更。
核准: 由管理代表对工程变更进行核准确认。
样品试作:若工程变更需要样品试作时,生产部依5.2、5.4执行,
并在“工程变更申请单”上注明数量。
技术文件改版发行:若工程变更涉及相关文件的变更,则由文控部
依《文件与资料管理程序》执行。
执行:各相关部门按照变更后的要求进行作业。
追踪管制:在执行追踪工程变更时,品管部及相关部门负责追踪工
程变更运作的有效性。
参考文件
文件与资料管理程序
记录
生产指示单
内部联络单
原材料领用单
发料单
来料检验表
样品一览表
工程变更申请单
样品留样记录表
样品试样流程图(附件一)
流 程 图 权责单位 相关文件/表单
NG
OK
NG
业务部
生产部
生产部
品管部
业务部
品管部
生产指示单
发料单
巡检记录表
成品检验表
工程变更管理流程图附件(附件二)
流 程 图 权责单位 相关单位
相关部门
相关部门主管
相关部门
经理
各相关部门
文控部
品管部及相关部门
工程变更申请单
工程变更申请单
工程变更申请单
工程变更申请单
工程变更申请单
文件与资料管理程序
工程变更申请单
东莞市鸿日五金科技有限公司
试样通知
领料
试样
样品检测
送样
品管备留
业务
客户确认
生产部
品管部
仓管
文件修订/发行
变更执行
核准
追踪
意见会签
审查
工程变更申请
文件名称 试样与工程变更程序 文件编号 QP-Q-04 制订单位 品管部 版次 A 生效日期 2014年8月5日 页次 5/5
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