IT项目管理-剖析.doc

项目管理报告 ---小卡生产项目 院系： 班级： 姓名： 学号：  目录 一.项目背景 3 二.项目章程 4 三.项目范围确定 4 3.1 项目目标 4 3.2 项目描述 4 3.3 工作分解结构WBS 4 四.项目进度计划 7 五.资源和费用管理 8 5.1 项目进度计划 8 5.2 项目资源计划 9 六.项目验收报告 9  一.项目背景 SIM卡是一部手机基本“凭证”，有了这个储存着我们各种信息的小 芯片之后，才能使用到手机最原始也最为频繁的通话信息功能。除了这些之外，手机SIM卡的大小尺寸还影响着手机设计和硬件排列等，比如说通过节省每一毫米 空间就可以用来设置更大一些容量的电池。所以说手机除了配置性能之外还有一个最为重要的并且不可缺失的“配件”，那就是每个人都拥有的SIM卡。 从最初的大张IC卡尺寸到我们现今使用的Mini SIM卡，可以说手机卡随着时代的发展而变得越来越小，按说现有手机卡的尺寸已经足够令人满意了，但是自从iPhone 4出现后这种原有现象被打破。现今不仅Micro SIM卡火热，同时剪卡生意，自制剪卡教程等诸多和Micro SIM卡有关的东西也层出不穷，让人不禁感叹Micro SIM潮流之风已经无法阻挡。 根据市场需要，标准的sim卡逐渐小型化，达到节能降耗，保护环境的目的。为了适应市场需求，顺应发展潮流，我们开始准备生产小卡。 二.项目章程 为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述，制定项目章程。其具体内容见表2-1所示。 项目名称 小卡生产项目 项目经理 联系电话 启动时间 2016. 预计完工时间 2016. 项目目标与预算 采购新设备，制定相关的工艺流程，质量标准，在2016年底小卡投产； 采购费用50万，人员出差3万，生产原材料5万。总共估计58万。 实施战略与方法 - 沟通交流会，项目启动 - 设备的需求和硬件设计 - 制定工艺流程方案 - 质量检验 - 易耗品准备 - 制定物流方案 - 试生产 角色与职责： 姓名 角色 职责 签名 时间 李赛 项目主管 协调项目 2016.4.14 A 后勤组长 设备安装调试 A 2016.4.14 B 设计组长 制定工艺流程 B 2016.4.14 C 检验组长 质量检验检测 C 2016.4.14 D 车间经理 试生产 D 2016.4.14 备注： 审核通过，同意生产。 2016.5.9 表2-1： 项目章程 三.项目范围确定 3.1 项目目标 1．项目需解决的商业问题 根据市场需要，有标准的SIM卡逐步由小卡代替，达到节能降耗，保护环境的目的。为了适应这个情况，我们着手开始生产你小卡的SIM卡。 2．项目工作内容 从采购设备，制定生产工艺，质量标准，从而能生产小卡。 3．项目目标 在2016年底小卡投产。工期要求、成本要求。 3.2 项目描述 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。 3.3 工作分解结构WBS 在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。见图3-1和表3-1为本项目工作分解结构。 小卡项目生产 沟通交流会 前期准备 中期准备 后期准备 试生产 设备准备 质量检测 物流配送 易耗品准备 工艺流程 图3-1 ： 项目工作分解结构图 项目信息： 项目名称 小卡生产项目 客户名称 ***** 项目经理 计划起草人 项目发起人 日期 2016.5.15 工作分解结构词汇表： WBS编号 活动名称 活动内容描述 活动输出 历时估计 成本估计 责任人 1 沟通交流会，项目启动 沟通交流会，项目启动 5天 2500 2 设备方面 5天 530000