在华大型零售企业供应链分析..docVIP

在华大型零售企业的供应链分析 文章摘要：从开始进行经济体制的1978年到2005年，中国的消费品零售总额增长了34倍，年均增长率达到14.6%。特别是近些年来，大型零售企业在我国迅猛发展，尤其是在一些大中型城市，其发展速度以及相互之间的竞争程度更是进入了白热化。这其中既包括世界上知名的零售企业也包括我国的一些实力较强的零售企业。随着零售业规模的不断扩大，竞争越来越激烈，规模效益以及基于供应链的成本领先战略成为各个零售企业追求的目标。其核心内容就是供应链管理。零售企业的供应链管理又主要可以分为：供应商管理、物流配送系统以及内部供应链系统这三方面的管理。本文就要对此进行深入分析。 关键词：供应链管理、供应商管理、物流系统、内部供应链系统 近些年来，大型零售企业在我国迅猛发展，特别是在一些大中型城市，其发展速度以及相互之间的竞争程度更是进入了白热化。这其中既包括世界上知名的零售企业也包括我国的一些实力较强的零售企业。他们在赚取丰厚的回报的同时，也在潜移默化的改变着人们的生活。当我们穿梭于各个卖场之中的时候，当我们拿着促销广告货比三家的时候，我们时时刻刻都可以感到竞争那浓重的火药味儿。某购物中心门口，两位女士边走边兴奋地谈论着手提袋中的商品是多么的便宜划算。可是，此时她们是否想过，就在她们身后，在那灯火通明、人声鼎沸的卖场背后又有着怎样的一幅景象呢？ 1.背景情况分析 从开始进行经济体制的1978年到2004年，中国的消费品零售总额增长了34倍，年均增长率达到14.6%。 17种业态：中国的流通现代化起步于上世纪90年代，短短十几年的发展，连锁经营、物流配送、电子商务等新型流通方式，超级市场、仓储式商场、便利店等新型业态都已出现。目前，零售业的17种业态在我国均已出现。 96%消费品放开：经过20多年的改革，零售业成为市场化程度最高的领域。目前，96%的消费品、95%的农副产品流通完全放开，企业自主采购、自主定价、自主经营，市场配置资源的基础性作用越来越大。 1500万个零售网点：目前，中国各类零售网点1500万个，基本形成遍布城乡的流通网络。 5.5万个连锁店：2004年全国大型连锁零售企业门店数5.5万个，比2003年增长18%；营业面积增长26.5%；零售额增长30.2%，占消费品零售总额的比重提高到9.6%。北京、上海、天津、重庆、深圳等地连锁企业的销售额，都已超过当地零售总额的20%。 非公有制企业超过80%：市场主体从单一到多元。1978年，国有和集体流通企业销售额占消费品零售总额的比重高达98%。2003年大型零售企业销售额中，国有商业企业只占13.3%，集体商业占4.2%，私营商业占18.7%，其余为股份公司、外资及港澳台企业等，非公有制商业零售企业的市场份额已经超过80%，并将继续得到发展。 241个地级城市：全国241个地级城市中，已有一半左右完成了商业网点规划，其中12个已经颁布实施。 10万亿元：目前，中国政府正在制定2006-2010年国民经济和社会发展第十一个五年计划。预计到2010年，消费品零售总额将超过10万亿元，年均增长率保持在11%以上，力争实现零售业的持续快速稳定发展。 以上便是我国零售业的基本状况。从上述数据来看，我国零售业正处于蓬勃发展、日臻成熟的关键时期。随着社会的进步及人民生活水平的进一步提高，零售业将会有更加广阔的发展空间。作为最为贴近平民百姓日常生活的商业组织，它不仅关系着老百姓的吃穿用度，更可以成为反映现实经济状况的晴雨表。因此，对零售企业进行分析有利于我们了解及掌握市场的运作情况，为这一行业健康稳定的发展出谋划策。 2.应链的建立及其分析 供应链又称为价值链或需求链，它是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的。对供应链中的各个企业来说，供应链关系反映了企业的战略抉择。供应链策略是建立在相互依存、相互关联的管理理念基础之上的渠道管理安排。这就要求相关企业建立跨部门的管理流程，并使这个流程突破企业组织的界限，与上下游的贸易伙伴和客户相互链接起来。 供应链的基本模式： 这个供应链一体化基本模式反映的是在运作能力、信息、核心竞争力、资金以及人力资源等条件都受限制的情况下多个企业之间的关系管理。在这个模式中，供应链的构架和策略依靠企业与客户在运作上的相互链接以及起支持作用的分销和供应商的网络来取得竞争优势。因此，企业的运作，从物料的采购到将产品或服务发送到最终客户手中，都整合在这一供应链模式中。 供应链的价值主要来自于组成供应链的各个企业之间在以下5个主要流程上的协同合作。这5个流程包括：信息流、产品流、服务流、资金流以及知识流。而上述五个方面又集中体现在现代物流管理之中。物流是供应链模式中产品流和服务流的主要运输导管。