培训主管岗位职责及考核..docVIP

培训主管职位说明书 HR—01—03 职位编号 职位名称 培训管理员 所属部门 人力资源部 职位类别 培训管理 上级职位 总监 编制日期 2005/12/29 职位概要 员工培训与开发管理兼后台PA管理 履行职责及考核要点 履 行 职 责 负责程度 占用时间 2006年考核要点 1、培训管理制度和培训计划 拟制公司员工培训与开发管理制度，根据企业人力资源现状，依据培训需求调查情况，拟制年度培训计划，并且依据年度计划，制定月度培训计划。 全部 10% 可行性、科学性。 2005年12月中旬前需将年度培训计划和培训费用预算上交酒店。 制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成 制定年度优秀训导师评比办法1季度内 2、培训组织实施 组织实施月度培训计划，为员工培训提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，让员工掌握并保持能够满足当前及未来工作需要的技能。 全部 40% 及时性、有效性 员工满意率在85%以上； 每投诉1起，扣2分； 3、培训管理 按照培训需求评估、培训方案与费用预算、培训方案实施、培训评估四个程序规范员工培训与开发管理。进行培训调查，寻求适合不同层次员工培训的方法，把人作为一种资本来管理，力争“低投入，高回报”，提高公司“人才资本”的增值幅度。 全部 20% 规范性、有效性 按月计划每月抽