基建开发经营管理体制改革的基本设想..docVIP

基建开发经营管理体制改革的基本设想 一、引言 按照党的十六大精神和市政府关于“国有企业要深化改革，推进企业改制、技术和管理创新，建立起现代企业制度”的要求，根据总公司《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》，结合基建开发处工作实际，进行基建开发处体制改革。这次体制改革我们要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，紧紧围绕“优化结构、整合资源、理清职能、创新发展”这个中心，突出重点，加快改革步伐，建立和实行以产权制度改革为主的现代企业制度，完善法人治理结构，为实现总公司基本建设与开发飞速发展做出贡献。 二、企业基本情况 1、基建开发处体制运转情况 1998年，根据总公司《公共电汽车管理体制改革工作安排》，对总公司系统基建、开发进行了资源的重新组合，组建了基建开发处，该处是总公司的一个二级单位。基建开发处是一套人马三块牌子，即基建开发处、基建处、房地产开发公司。该机构具有三大职能：一是总公司系统基本建设的管理职能即原总公司基建处的职能；二是总公司场站和加气站建设职能即原各运营二级公司基建科的职能；三是土地、商品房的开发、经营、销售职能即原房地产开发公司的职能，一直运转至今。 在核算体系上，开发公司财务工作与基本建设财务工作分离，各自独立运作，除工资、奖金在开发公司财务统一管理外，其余成本费用开支均为分别管理、分别核算。基建开