基建开发处体制改革的基本设想..docVIP

XX基建开发经营管理体制改革的基本设想 （汇报稿） 一、引言 按照党的十六大精神和市政府关于“国有企业要深化改革，推进企业改制、技术和管理创新，建立起现代企业制度”的要求，根据总公司《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》，结合基建开发处工作实际，进行基建开发处体制改革。这次体制改革我们要坚持解放思想、事实就是、与时俱进的思想路线，紧紧围绕“优化结构、整合资源、理清职能、创新发展”这个中心，突出重点，加快改革步伐，建立和实行以产权制度改革为主的现代企业制度，完善法人治理结构，为实现总公司基本建设与开发飞速发展做出贡献。 二、企业基本情况 1998年，根据总公司《公共电汽车管理体制改革工作安排》，对总公司系统基建、开发进行了资源的重新组合，组建了基建开发处，该处是总公司的一个二级单位。基建开发处是一套人马三块牌子，即基建开发处、基建处、房地产开发公司。该机构具有三大职能：一是总公司系统基本建设的管理职能即原总公司基建处；二是总公司场站和加气站建设职能即原各运营二级公司基建科；三是房地产开发公司的开发、经营和建设职能即原房地产开发公司，一直运转至今。 1、基建开发处体制运转情况 目前基建开发处体制上运作方式是突出了基建开发处的管理职能。在基建开发处管理体制下，分为三个部分，即基本建设、房地产开发和综合管理。基本建设部分包括基建管理部、规划征地部与场站建设部