基建设备招投标过程中存在的一些问题..docVIP

基建物资招投标存在的问题及对策建议 目前基建物资招投标在实施过程中虽有所改进，但仍存在一些问题，同时也产生了一些新问题，部分问题还比较严重，间接或直接影响到招投标及评标的质量、客观性、公正性、原则性，甚至造成极大的负面影响和不可弥补的经济损失，特别是给业主方造成不可挽回的经济损失。这些问题具体表现在源头阶段和交易阶段 源头阶段的突出问题及整改建议 目前，项目从立项到正式进入交易（交易即：招投标过程）前这个阶段，基本上没有统一的管理和监督，特别是物资项目的招投标尤为突出。虽然各业主单位设立了招标办公室，也引进了招标公司（即：中介机构），实际上这两个部门在这个阶段只起到一个“传递站”的作用，没有发挥统一组织、管理、协调、论证的职能，招标公司只为尽快走完这个程序进入交易程序，招标办公室也只为项目实施完毕不出问题最好，出了问题也与自己无关。但有的招标办公室虽然“猫不咬老鼠”，可有些方面又插手太深、干预太多，甚至直接插手招标公司的某些事务、干预投标单位的报名及取舍和业主单位专家评委的委派工作，这就叫“猫不咬老鼠反咬起狗去了”；各业主单位的使用部门又各自为政，一旦申请到项目，就私下请来商家甚至友好的商家为其编制技术参数和价格预算（这些商家在编制技术参数和价格预算时一般都带有排他性及高预算，潜在的目的是为自己投标、围标、串标、高价中标留下埋伏），然后报送到招标办公室，招标办公室收到这份技术参数和