I2015年经营计划大纲改.docVIP

经 营 大 纲 行政后勤事业部 2014年9月28日 行政后勤事业部2015年度生产经营大纲 工作主线和职能 主线：办文、办事、办会。上情下达、下情上报和后勤服务（吃、住、行） 职能：助手、协调、服务、把关、督办 （二）工作方针 精细管理---拓展思路转观念 顾全大局---提升形象抓服务 高效到位---创新工作求效率 持续改进---查错堵漏促进步 （三）工作目标和指标 办文：提高文件制发、起草和公文处理质量，文件差错率＜1%； 办会：会前精心准备、通知到位；会中认真记录、服务到位；会后推进落实，督办到位。 办事：围绕集团公司的重大决策和重要部署，及时完成各项任务。 行政：做好公司的重大活动和重要接待及领导安排布置的工作，加强后勤管理，以“全面预算管理”为主题开展工作。 吃住：吃的放心，住的舒畅。 安全：全年中等以上安全行车事故为零，人员伤亡事故为零。 费用：预算控制措施得当，费用支出合理，节能降耗，修旧利废。 宣传：以构建大宣传格局为目标，党群工作和企业宣传工作率100%。 （四）指导思想 布置，求“全” 行政后勤事业部工作涉及后勤、宣传、接待、活动、行车、卫生等诸多方面，面广事多，因此，根据全年工作计划，每周、每月、每季度在布置工作时尽量考虑的“全”一点。用文本形式将“工作安排”发至各科室，以便于明确工作目标和方向。 督查，求“细” 在运作