物流配送公司可行性分析解析.ppt

2016 物流公司物流配送系统是基于B/S架构的互联网技术开发的物流管理配送软件系统，通过将物流供应链技术与IT技术进行有效的整合，帮助物流公司的运作自动化、信息化，辅助管理者进行经营分析，最终形成供应链决策数据库，为经营者的经营决策提供强有力的支持。 目标： 让管理变得简单而有效 让体系稳定且高性能 项目功能： (1)标准化管理 负责配送中心管理信息系统涉及的物品编码、代码、人员、货位等基础信息的维护，是信息系统应用的基础。 (2)订单管理 承担配送中心对外业务的处理，包括受理客户的收、发货请求，配送中心出具的单据的验证、复核、打印与传递。 (3)合约管理 有关合同、客户档案的管理。 (4)存储管理 ·入库管理：负责处理不同要求、不同形式的入库指令，生成入库单。 ·理货管理：物品外观质量检验与验收，条码录入与打印，储存区域、货位分配，堆垛、苫盖，在库保管与养护，盘点作业管理。 ·出库管理：负责处理各种出库方式的出库指令 (5)车辆调度 按照配送中心出货订单与自有车辆和外雇车辆状况合理安排车辆。 (6)配载 按一定算法将轻重货物指派到指定车辆上以实现车辆的较高的利用率。 (7)货物跟踪 物品运输/送货过程中，信息的反馈与发送。可链接GPS装置，实现货物跟踪的功能。 (8)到货交接 物品送达客户的交接相关信息的处理。 (9)费用结算 配送业务相关费用的结算、业务单据和报表的打印与传递。 配送管理信息系统的目标： 节省人力与设备费用 提高处理速度 控制精度或提高作业能力 改进管理信息服务 改进决策系统 提高人员工作效率 可行性分析 技术可行性分析 一：功能分析 管理信息系统主要包括销售管理系统、采购入库管理系统、财务会计管理系统和经营绩效管理系统。这些系统互相结合，从而实现快速高效地配送环节。 二：软件支持 目前我们只需在现有的旧系统上稍加改善就可以完成一个功能较全面得管理信息系统了。而且我们完全可以通过目前市场上已存在的系统，比如说Excel、Access等工具来完成。 三：时间期限和人员安排 从研发到完工我们计划用两个月的时间，而在这两个月的时间内，我们小组人员内部有着较明确的分工，在我们的计划内我们需要不到两个月的时间来完成。 因此，总的来说，在技术条件上该项目的是完全可行的。 一：支出 通过分析之后，我们发现我们所要研发的管理信息系统所需要的设备只需每人备一台计算机。由于现在市场上的软件所具备的功能比较强大，软件升级变得越来越容易，所需的花费跟时间周期都比较少，除此之外，由于该系统只是在原有系统上稍加改善，因此，在人员培训上我们也可以节约一大笔支出。所以，总的来说，包括前期调研跟现期开发所需要的费用以及员工的培训费和工资，总共大致所需二十万元。 二：收益 据预测，一旦该配送中心管理信息系统投入市场，被公司所购买，我们每年都可以获得一笔可观的收入。现预计的该系统的售价为五十万，而我们这个系统功能比较全面，相信在市场上的销量比较好。 经济可行性 2016