试论采购过程中的风险控制学案.doc

试论采购过程中的风险控制 摘要：W企业采购控制及其风险管理的优势和现状进行分析。通过对W企业的采购流程进行分析，结合头脑风暴法以及风险问卷调查法，对W企业采购控制风险进行了识别，并建立了W企业采购控制风险评价指标体系。 关键词：风险，采购控制，分析法，体系Abstract：try to analysis and manage the risk in the company purchasing control with the theory of risk management and the theory of company purchasing control. This paper firstly introduces the theory of company purchasing control theory of risk management and current status of risk research and management with local and overseas. And also do the analysis for W company advantage and current status for purchasing control and risk management. With the analysis of the W company purchasing process the methods of brain storming and risk questionnaire survey, this paper has done the risk recognitions and built W company control risk evaluation index. Key words：Risk Management, Company Purchasing Control, AHP, Evaluation Index System 一、企业采购控制及风险管理的基本理论施 企业采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大多数都是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点。低价格，高质量，良好的服务是采购者的基本要求。它跨越了战略、运营和作业三个层面。在战略层面，包括在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式以及选择采购方式；在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等；在作业层面，包括接收，入库验收、货款支付等。 1.2风险管理的定义、目标和原则 风险管理的定义：风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门学科，各经济单位通过风险识别，风险衡量，风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和与妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标 风险管理的目标：风险管理是一种目的性很强的工作，没有目标，风险管理就无从开展只有通过目标，才能确定风险管理的方向，并且对风险管理的结果做出评价。风险管理的根本目标是在确保安全的前提下，以尽量小的成本来追求最大的盈利。 风险管理的原则：风险分析的原则是风险分析人员在进行风险分析时辩识和评估各种风险因素所持的态度以及在分析中采用各种技术原则，一般来讲，风险分析的原则要根据实际的企业情况，具体问题具体确定。但一般可遵循以下原则：风险主体应以总目标相一致；风险管理应该量力而行；风险管理应不贪小失大；风险管理可以为企业创造效益。 1.3风险管理的步骤 风险管理的步骤虽然是依据不完整、不详细和不全面的数据对风险主体的风险进行预测的行为，但是风险分析是一个严密的推理过程。一般来说，它包括：风险识别、风险评价、风险规避与决策四个既相互独立又相互依赖的四个方面，这四个方面相辅相成、缺一不可，共同构成完整的风险分析过程。如图1所示。风险识别是风险分析的起点。风险评价是风险管理的关键，是对前一过程风险识别状况的风险评估，这个阶段是风险分析的主体，也是风险分析人员的主要工作。风险管理的最终目的就是要消除风险，通常风险分析人员要与决策者共同决定风险管理方案。风险管理与预防是风险管理人员与企业管理人员学习、交流经验、提高的阶段，它既是本次风险分析的终点，又为下次风险分析提供理论和经验依据。 图1风险分析结构图 风险识别的途径之一是借助风险主体的外部力量，途径之二是依靠风险主题的自身力量，根据自身特性识别风险。由于风险识别存在不同的途径，相应地，也有内外两种不同的风险识别方法。运用外部的风险识别途径即依靠风险主体的外部单位，如：保险公司，中介公司，专业公司等。由此产生的风险识别方法有