11月份总及12月打算.doc

2011年11月份工作总结及12月份工作打算 11月份工作总结 2011年11月份，我区为完成矿下达的各项任务指标，全区员工和区队领导干部在矿领导对突围解困工作的一系列会议精神的引领下，进一步解放思想，转变观念，提高认识，逆向思维，按照矿统一部署，实现大采区，大市场化运作，掘进两区合并为一区（即掘进工区），在新的区队领导成员领导下，全区掀起坚定信心、鼓足干劲、加压奋进、拼搏奉献的工作热潮。超前完成了矿下达的各项任务指标，实现了安全生产，为四季度的各项指标完成和安全生产奠定了基础，具体工作总结如下: 一、各项指标完成情况 （一）安全生产方面 杜绝了轻伤及以上人身事故和等级非人身事故，确保安全生产。 （二）进尺完成情况 地点 计划 实际完成 11222材料巷 122m 122.8m 11222运输巷 114m 115.4m 11226运输巷 66m 67.3m 11226材料巷 66m 66.7m 合计 368m 372.2m （三）返修方面 1、12采下部集材11226材料巷门口向上30m进行返底从31日早班开始现已返18m，于6日早班结束。 2、11226材料巷门口三岔口处及车场外喇叭口处右腮破碎掉片进行挂网喷浆加固，对11226材门口向上15m支设的13架骨架进行喷浆，于6日中班结束。 3、集材集运3#贯眼离贯通三岔口8m处龙门裂缝破碎，对其支设4架骨架进行喷浆加固。于11月5日中班结束。 4、2日早班对集运U型棚段进行喷浆加固，于5日中班结束。 5、12采下部集运11226运输巷门口向外5m处左帮内挤严重，共6m，于17日夜班返墙结束。 6、11226材料巷D2.6m料石碹处内挤，支设3架骨架对其喷浆加固，11226运联开门口处左右共加固8架骨架进行喷浆加固。于14日结束。 7、11222材料巷30#里程牌处一处棚顶断裂，于23日早班更换结束。 （四）材料使用方面 单位 定额 限额 合计 （元） 应耗（元） 实耗（元） 节超（元） 应耗（元） 实耗（元） 节超（元） 1队 402818 399384.6 3433.4 17195 21459.4 -4264.4 -831 二、主要工作特点 （一）加大了安全管理力度、顺利实现了安全生产 1、提升了对管理人员的管理力度 一是加大了对跟班人员的管理力度，要求跟班人员与工人同上同下、盯靠现场，及时解决现场存在的问题，并协调四个迎头的生产矛盾，确保正规循环率，保证工程质量，确保安全生产，保证现场动态达标。 二是加大了对大班长的管理，要求大班长具体负责本班的安全与生产，当安全与生产发生矛盾时，一切要服从于安全，其次才能考虑生产，对于安全与生产的关系绝不能含糊，所有的生产都不能碰安全这一红线。 三是加大区队管理人员的管理，制定管理人员下井带班表，要求按制度进行带班，对现场进行动态巡检，对现场存在的问题，现场采取治理措施，保证现场动态达标，有问题及时处理，保证安全生产。 2、加大了对重点工程的管理 （1）11226运输巷与12采下部集材11月19日夜班进行立交，现场严格按措施施工，进入立交正中时现场对下半圆使用风镐施工，安全顺利的立交。立交处12采下部集材钢棚段掉矸、掉喷体，加强观察。 （2）11226运联巷于11月28日中班开门口，开口后为断面为2.8m的料石碹，开口两碹采用风镐施工，按措施要求加强临时支护。使用前探梁和套管梁，现场及时挂网打锚杆加强顶板控制，严格按规程和施工大样图施工，加强现场气体管理，保护好各种气体检测设施，保护好风筒，保证充足的新鲜风流。 3、加大了对现场安全质量标准化达标的力度 提高质量标准化，创造良好的工作环境是我区管理层达成的共识。成立了以区长为组长的安全质量督查小组，要求在工程质量上、现场动态达标上、生产循环进尺、安全生产方面上都要班班督查、严格把关，引领班中动态达标、交接班流动达标，工作不留死角、不留尾巴，从而有效提升了现场施工的标准与档次， 较好地改善了现场工作环境。 4、加大了对员工安全教育培训的力度 安全工作必须要警钟长鸣且举一反三。针对我区“9.30”事故，进行自我反省，举一反三对员工进行安全教育，加大了提升运输和扒装机的使用管理，并在班前会上做了反复强调，从思想上意识到安全的重要性，查找隐患源，制作了岗位安全风险卡和现场提问卡，实现了当前安全管理的闭环管理模式，其主要包括工艺流程、存在风险、风险等级、操作规范程序、安全防控措施五个板块，将每个岗位的安全操作流程融为一体，文字通俗易懂，格式清晰简练，岗位涵盖广泛，既体现出每个岗位的作业特点，又体现出我区多年来践行的“以人为本，生命至上；尊重赏识，教育引导；制度约束，行为规范；启迪内心，保护自我”的安全文化理念。全区认真学习、执行、考核作为日常安全管理的重要内容，做到岗位