煤管理制度学案.docVIP

山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准 QG/JYM 04.03-2010 煤管理制度目录 1 目的 2 适用范围 3 职责 3.1煤价格委员会 3.2技术部 3.3 供应公司 3.4 计量室 3.5 电厂生产部 3.6 财务部 3.7 审计部 3.8物业公司 4 管理内容及要求 4.1煤计划管理 4.2煤合同管理 4.3煤入厂管理 4.3.1煤车入厂前管理 4.3.2煤过磅管理 4.3.3随货入厂人员管理 4.4 煤的验收、取样、制样、化验管理 4.4.1入厂煤管理 4.4.1.1验收管理 4.4.1.2取样管理 4.4.1.3制样管理 4.4.1.4化验管理 4.4.2新煤种管理 4.4.3入炉煤管理 4.4.3.1取样程序 4.4.3.2取样标准 4.4.3.3制样、化验管理 4.5 煤的储备管理 4.6异常问题处理 4.6.1一般质量问题处理 4.6.2重大质量问题处理 4.6.3争议处理 4.7煤的入库和出库管理 4.7.1入库管理 4.7.2出库管理 4.8煤盘点管理 4.9 煤运费的结算 5 检查与考核 山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准 QG/JYM 04.03-2010 煤管理制度 1 目的 为了加强煤的管理，检验燃煤质量，控制煤场损耗，加强原煤管理和经济核算工作，进一步规范煤管理流程，以降低成本，提高效益，特制定本制度。 2 适用范围 适用于我公司煤的管理。 3 职责 3.1煤价格委员会：负责对公司燃煤采购管理工作的方针政策、采购计划、价格等重大事项作出决策。 煤价格委员会成员：供应公司经理、财务总监、电厂生产部主任、计量室主任。 3.2技术部 3.2.1负责根据电厂运行煤耗及入炉煤指标配比要求，向供应公司提供下月度煤使用数量计划。负责将供应公司反馈的月度煤采购计划提报财务部。 3.2.2负责对公司煤全过程管理工作有关规定的贯彻执行情况进行督察，并落实相应考核。 3.3 供应公司 3.3.1负责考察煤源、及时掌握煤市场信息，做好信息反馈工作，并参与煤采购价格的制定、修订，根据电厂所提报下月煤使用数量、煤场库存、市场情况等提报下月度煤采购计划。 3.3.2负责采购合同的洽谈和签订及货款结算，落实好采购计划，做好具体采购工作。 3.3.3负责燃煤的调运工作。负责汽运煤到厂的接煤工作以及火运煤入厂的短途盘运、货物到站和变更等全程管理工作及相关手续的办理。 3.3.4负责做好公司规定的送样、封样、留样、信息传达、纠纷处理等客户服务工作，负责与客户进行购煤数量、运输量、运价的核对及与业务单位的基础对帐工作。 3.3.5负责燃煤采购完成情况的分析，并及时将有关情况反应至煤价格委员会。 3.4 计量室 3.4.1负责全公司的入厂煤、灰渣等的过磅检查、称重及过磅单的开具、传递工作，负责地磅的定期检定校验，对计量全过程进行管理协调、监督和检查。 3.4.2负责全公司各种入厂煤、入炉煤、炉渣、飞灰的取样、制样工作，并对取样、制样进行全过程管理监督、协调和检查。 3.4.3负责全公司入厂煤、入炉煤、炉渣、飞灰的化验和复测工作，对化验全过程进行管理协调、监督和检查；负责燃煤化验仪器的操作、使用、标定和维护。 3.5 电厂生产部 3.5.1负责根据电厂运行状况向技术部提报下月度煤使用数量计划。 3.5.2负责入厂煤质的目测验收，入厂煤取样、制样的监督、配合工作。 3.5.3负责铲车、煤场的具体管理工作。 3.5.4负责原煤、标煤的计算，负责煤种配比及上煤工作。 3.6 财务部 3.6.1负责票据的核对、煤款和运费的结算及与业务单位的对帐工作。 3.6.2负责办理到厂燃煤的付款手续。 3.7 审计部 3.7.1负责购煤合同及发票的审查把关工作。 3.7.2负责煤的盘点审计工作。 3.8物业公司负责厂外煤运输车辆的秩序维持工作。 4 管理内容及要求 4.1煤计划管理 4.1.1按照电厂年度煤耗量并结合煤场库存等信息由供应公司提出年度煤采购计划报技术部，技术部报送公司计划会讨论批准后执行。 4.1.2按照电厂月度运行情况、月度煤耗量、煤场库存以及制肥车间煤场库存、月度煤耗量等信息结合市场行情由供应公司提出月度煤采购计划报技术部，技术部报送公司计划会讨论批准后执行。 4.1.3煤月度采购计划由供应公司负责具体落实。 4.2煤合同管理 4.2.1由供应公司煤采员根据公司的煤质量指标和月度采购计划负责燃煤采购合同的洽谈、签订工作。合同中要明确低位发热量、全水分、挥发份、灰分等质量标准指标要求，并明确奖罚标准、付款方式等。对于弄虚作假或有争议的情况按照异常处理办法条款在合同中予以明示。 4.2.2签订合同时客户需要提供六证,包括开户许可证、煤炭经营资格证、组织机构代码证、营业执照、税务登记证、法人