程益国：目标管理与绩效考核-中华讲师网分析.ppt

目标有什么用？ 目标用处 １、反应结果 ２、进行绩效评价 ３、日常管理 ４、引导改进 目标＝标杆 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标管理法 目标设定 目标评价 目标执行 目标改进 绩效管理流程 目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。 如果写出来清晰的目标就是成功的一半。 设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不是额外的工作或形式主义。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效管理书的填写说明（五） 1、岗位主要职责 2、工作任务 3、企业价值观的行为表现 4、个人发展计划 5、年度规划 绩效管理书的结构 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何做部门年度规划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 内容概述 一、部门的职责定位； 二、部门的工作目标； 三、部门的工作计划； 四、部门的组织结构； 五、部门的费用预算； 六、部门的资源需求; （ 附件：对规划工作的要求。） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、部门的职责定位 （提示：总部为什么要设本部门？ 本部门做什么（功能）？） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、部门的工作目标 （提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要尽可能量化，便于考核。不宜过低、过高、过多，“要明确、集中，且跳起来够得着”。） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、部门的工作计划 （提示：根据部门的目标制定工作计划，按时间、责任人、关键要素、实 施策略、考评标准，进行战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。） 对工作计划的说明： （略） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、部门的组织结构 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、部门的费用预算 （提示：提供关键费用指标的预算情况。） 总部标准 部门预算 原因说明 交通费（元/人月）： 通讯费（元/人月）： 差旅费（元/人年）： （同总部标准） 招待费（元/人月）： 申请购置固定资产： 1 、 2、 3、 4、 5、 6、 本部门总体费用预算额： （参考报表：总部职能部门预算报表） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六、部门的资源需求 1、部门全年岗位设置及人员编制预算： 岗位设置情况 现有人员情况 待聘情况 全年编制预算 2、待聘人员编制的需求理由： A： B： C： D： 3、新招聘员工到岗时间分解计划； A： B： C： D： 其它需求： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 开设本课程目的 1. 理解绩效管理系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效管理系统相关的技能 3.熟悉绩效管理系统实施的基本程序 4.知晓绩效管理系统的监控实施要点 是为了使您： 4个流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、为什么要推行考核 2、目前进行考核的目的 3、绩效考核的过程 4、绩效考核应注意的方面 5、绩效考核与总经理奖励基金的关系 培训内容 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力； 2、考核是业绩管理的一个重要环节； 业绩管理的过程： 职位说明书 业绩计划与目标设定 业绩反馈与业绩指导 业绩评价与业绩报偿 一、为什么要进行考核 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台