做一个变革型的学校领导者.docVIP

做一个变革型的学校领导者 校长在学校组织的运行、发展与变革中发挥着重要作用，教育绩效的好坏，很大程度上受到校长工作的影响。以变革型领导理论透析校长工作，需要校长重新审视自身的角色和工作定位，努力使自己变成一个变革型的学校领导者。加拿大教育领导学专家利思伍德认为，变革型学校领导者旨在达成三项目标：一是帮助教职员工建立和维持一个协作的专业性学校文化；二是在澄明学校使命的过程中促进教师发展；三是进一步改进和完善通过团队解决问题的方式方法。变革型学校领导者深信，作为团队的教职员工比校长本人更有能力提出解决问题的优质方案。 还有研究者在综合分析变革型领导的相关研究文献基础上进一步认为，变革型学校领导者在日常工作中可采取十项措施： 一是每天视察每间教室，将援助活动延展到教室现场，鼓励教师间彼此听课和交换意见；二是开学之初，组织全体教职员工深入研讨学校目标、信念和愿景；三是促使教师从全校的角度思考和处理个人问题，使教师团体总有事情可做，引导教师在反思的过程中，学会更加有效地工作；四是所有学校人员都要切实担负起相应的责任，将行动研究小组或者学校改进小组视为权力共享的重要方式；五是高度重视那些效果良好的事件，广泛宣传那些为学校发展作出了贡献的师生的事迹。可向教师写一些私人便条，对他们的特别付出和努力表示感谢；六是尊重和接纳教师的意见和哲学主张，真正懂得教职员工的欲求和需要，主动倾听教师的心声，让他们感受到你是真心实意地关心他们；七是提供教师实践自己新理念的机会，并与教师共同研讨和分享实验的成果；八是设立学校工作坊，通过该平台，教职员工广泛参与讨论，自由地发表意见，教师与管理者分享信息、取长补短、共同提高；九是让新员工知道学校决策离不开他们的参与与支持，每位教师都肩负着合作的义务。对于那些尚未融入学校文化的教师，要给予他们改变的机会；十是对师生抱有高的期望，相信他们均能成为优秀教师和学生。 整体上看，伯恩斯的变革型领导理论对于校长工作，起码具有四点启示： 一是实施平衡领导。 平衡领导意指在学校领导工作中，校长可将交易型领导与变革型领导整合起来运用。交易型领导与变革型领导并不是水火不相容的，它们之间既可相互转化也能彼此利用。校长要科学平衡交易型领导与变革型领导两者的关系，不走极端，顺势而为。要知道，校长工作如果长期停滞和满足于交易型领导，变革就难以在学校组织中发生；与此同时，如果不充分考虑思想观念和社会需求对变革型领导的限制，不认真研究学校面临的条件和形势，不全面认识校长工作面临的压力，改革最终也难逃短命的下场。只有将交易型领导与变革型领导很好地整合起来，变革才可能成为一种长久的学校领导行为。 二是通过高层次需求开展领导。 需求是有高低层次差异的。在马斯洛看来，低层次需求主要是指生理和安全方面的需求，高层次需求则指社会交流、尊重和自我实现方面的需求。以满足低层次需求为人生目标的人，他（她）所考虑的核心问题是吃穿住行问题，这种人以ldquo;追求活着rdquo;为人生要义，满足现状、崇拜权贵、将就对付、明哲保身。而以满足高层次需求为人生目标的人，则关注自我和外部环境，尊重他人，努力创新。通过高层次需求开展领导，需要校长改变传统的领导观念，重视并发挥高层次需求在办学治校中的重要作用，平等待人、民主施教、博爱育人，真正把学生培养成有爱心、有进取心、身心健康的全面发展的人。 三是推行分布式领导。 分布式领导是近年来西方学校组织中较有影响的一种领导改革实践。它所蕴含的理念和思想与变革型领导倡导的ldquo;关系领导rdquo;十分契合。就此而言，我们可将分布式领导看成是变革型领导理论在学校组织中所作的具体探索和实践。分布式领导强调将施教育人的权力和责任分散到学校组织的各个层次、部门中去，校长不再是包打天下的ldquo;英雄式rdquo;人物，教职员工也不再是唯校长是从或者毫无选择机会的被动执行者，全体教职员工享有平等的地位，拥有依法民主参与学校管理的权利，共同担负着学校教育的责任。校长在学校领导过程中，可采取以下措施来推行分布式领导：一、引导教职员工反思当下校长领导的优缺点，深刻认识现代科层体制的缺点与不足；二、努力营造一种团结合作、奋发向上、相互尊重、彼此信任的学校组织文化；三、在构建共同愿景的实践活动中推进学校的发展与变革；四、通过学习共同担负责任和向教职员工赋权，以此培育合作型的工作团队和领导者团队。 四是积极践行道德领导。 道德领导是20世纪七八十年代以来西方学校管理界的一种有广泛影响的教育领导诉求。践行道德领导，首先校长应该是一位有德行的校长，其次是需要学校成为一个有德行的学校。所谓有德行的校长，在我看来，必须具备五项品质：一是怀抱博爱之心；二是坚守诚信；三是处事公正；四是注重合作；五是力