生产考核制度修改稿).docVIP

甘肃敦煌种业油脂有限公司 考核实施细则 根据公司《员工绩效考核办法》结合各岗位具体工作。 通过考核监督日常各岗位职责履行情况和工作落实情况，进一步提高工作执行力，为月度考核提供依据。 1、劳动纪律：由行政部会同各部门进行考核。 2、现场管理、环境卫生：由行政部、安全保卫部负责考核。 3、质量、计量：由品控部考核。 4、工艺指标：由品控部负责对各生产过程工艺指标控制进行考核。 5、安全：由安全保卫部负责各考核。 6、生产过程管理：由生产部各值班主任、车间进行考核。 1、部门负责人负责部门员工的考核，分管经理负责管部门负责人考核。 2、考核由各职能部门负责人汇总，于28日前以书面形式报公司考核组。 3、生产系统： （1）车间员工考核：班长对本班成员日生产任务工艺指标完成情况设备运行状况劳动纪律进行考核打分，报审后，报公司考核组。 （2）车间班长考核：值班主任对本班班长日生产任务工艺指标完成情况设备运行状况劳动纪律进行考核打分，月底会同车间主任对班长进行考核打分，报生产部长审批，报公司考核组。 （3）值班主任、车间主任、生产统计考核：由生产部长按当月生产任务、个人工作表现、管理能力、安全生产各项指标完成情况进行月底考核打分，报公司主管生产领导审批。报公司考核组。 （一）劳动纪律 1、无特殊原因，每迟到或早退一次处以20元的经济处罚。 2、不履行请假手续未上班者视为缺勤，按旷工对待。 3、上下班无故不签到或代签，一次罚款20元。 4、病事假检修期按公司审批程序执行，生产期没有特殊原因一般不准请假，确需请假的需提前请示主管领导同意，当月请假累计超过5天的，当月劳动纪律考核项不得分，工资和补助按按出勤进行核算，当月请假超过15天的，不发绩效工资和奖金。 5、脱岗、串岗或睡岗，发现一次罚款50元。工作时间无故在宿舍、餐厅或者其它办公室逗留，视为串岗或脱岗；酒后上岗，劝其离岗，按缺勤对待。 6、无故不参加公司各种会议和活动，一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。 7、上班期间不得玩手机、游戏干与工作无关的事情，否则，视情节轻重处以20-0元的经济处罚。 8、严禁在公司内、宿舍内喝酒闹事、聚众赌博、打架斗欧，否则处以200-1000元的经济处罚，情节严重的交由司法机关进行处理。 （二）现场管理、环境卫生 1、区域卫生不合格，对部门负责人或责任人一次扣月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。 2、工作现场管理混乱、堆放杂物，限期整改一次， 整改不及时或落实不到位，处以部门、车间负责人或责任人月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。 3、生产车间卫生规范： （1）妥善保管个人物品，不得在工作现场、办公室内乱摆乱放，检查不合格扣责任人月分1分。 （2）进入车间必须穿戴整洁、整齐（工作衣、裤、帽），禁止穿高跟鞋、戴首饰、涂指甲油上岗，工作服干净、整洁，检查不合格扣责任人月分1分。 （3）严禁在车间内清洗衣物，晾晒个人物品，发现一次扣责任人月分1分。 （4）保持生产现场干净、整洁，所有工具、备品备件、洁具摆放有序，车间内指定固定地点，整齐摆放，严禁乱摆乱放，检查不合格，扣班长或车间主任月分各1分。 （5）各车间防鼠板不得随意拆除，违规一次扣班长或车间主任月分1分。 （6）定时安排对车间内墙面进行清理，检查不合格扣班长或车间主任月分1分。 （7）、每班不定时对地面、生产设备、容器、管道进行清理、随时保持干净无污垢，并作为交接班内容之一，检查不合格扣当班责任人月分1分。 （8）清洗设备、工具和检查、维修设备，不得污染产成品，否则罚款50—100元。 （9）各车间垃圾集中堆放在垃圾车内，每班定时清理倒至厂区垃圾堆放点，乱堆、乱放、乱倒垃圾者，一次扣责任人月分1分。 （10）生产线停机一周内，各车间应将设备、容器、管道、地坑内的所有物料清理干净，车间内不得有异味，否则对车间进行50-200元的经济处罚。 （11）各车间要认真填写生产过程记录和交接班记录，并妥善保管保持整洁，出现缺填、漏填、错填、缺失、不整洁的，一次扣责任人月分1分。 （12）中小包装车间 （三）质量、计量 1、凡由于成品粕蛋白、粕残油、粕残溶、粕色泽和成品油过氧化值、酸价、色泽等指标不合格而造成产品无法入库的，均视为质量事故，视情节轻重对当班处以50-200元的经济处罚。棉粕蛋白须控制在41.5%—45.5%之间，低于41.5%视为不合格产品。蛋白达到41.5%以上，但不符合生产要求，视为不符合产品，一次扣预榨车间当班责任人日分10分。 2、各种生产计量数据必须准确、真实、有效，出现虚报、谎报、弄虚作假等行为，视情节轻重处以50-200元的经济处罚。 （四）工艺指标 预榨车间 1、壳中仁指标≤0.3%，每超0.1%扣当班责任人日分20分，连续三个批次