2012年房地产分公司活动总结.ppt

同和房地产2012年度活动总结与分析 一、会议总结 二、活动开展情况 一、会议总结 （一）2011年12月1日会议 主题：总结过去，迎接新年 主持人：钟嘉豪 辞旧迎新，2011年过去了，迎来了充满激情和希望的2012年。我部门于12月1日早上8：30准时召开部门会议，会议内容如下： 1、部门员工学习公司11月30日召开的干部会议精神，了解公司新一年的发展计划。2012年度任务总指标为￥1606.8万元，其中经贸服务管理公司为￥888万元，房地产开发公司为￥320.8万元，小额信借贷公司为398万元。动员部门员工，以饱满的精神迎接新年的到来。 2、总结部门2011年度工作开展情况，分析部门员工在过去一年的工作，提出意见和建议。 3、明确2012年度总工作目标，落实部门人员分工。 4、强调严守公司制定的各项规章制度，严谨工作纪律。 5、浅谈人生的追求。鼓励员工努力工作，积极向上，争取早日提升。 （二）2011年12月26日会议 主题：推选2011年度优秀员工及年终奖评选 主持人：钟嘉豪 2011年度已结束，为了对员工辛勤的工作表示肯定与奖励，根据公司要求，我部门于12月26日召开部门会议，认真、公正地推选出年度优秀员工及评选年终奖级。内容如下： 1、本次评选，一改以往的计分投票方式，采取自荐形式，根据综合评审，得出最终结果。 2、各参选员工对2011年度的工作作出了自我分析，分别指出自己的优点和缺点，领导再加以点评，让员工更深刻地认识自我。 3、本次会议成功推选出我部门的优秀员工，也公平、公正地评选了年终奖等级，让员工心服口服。 通过本次会议，使员工明确了自己的不足，锻炼了胆量，增强了员工的表达能力。 （三）、2012年3月23日会议 主题：工业区保养与维修 主持人：钟嘉豪 公司所有物业管理工作从2011年12月1日起交由我部门负责，我们必须认真管理，在保证公司利益的同时，要争取客户的满意。就此，针对工业区的保养与维修召开本次会议。内容如下： 1、介绍各工业区的概况，了解工业区的过去及现状。 2、分析工业区某部位老化、受损情况，根据实际情况，作出既能节省维修成本，又能达到如期效果的维修方案。 3、落实工业区管理处人员的工作职责，管理人员须编写员工的工作规范、作业流程，以便于监督和管理。 4、各工业区须定期进行消防演习。 5、做好福永工业区拆迁前期工作，管理处人员去留要妥善处理。 6、认真做好工业区招租工作，争取工业区利润有所提升。 7、管理人员须做好工业区档案记录，汇总各工业区详细信息。 （四）、2012年4月6日会议 主题：全面总结凤凰花苑一期项目 主持人：钟嘉豪 同和福永凤凰花苑现已入伙，回想起过去几年的开发历程，感慨万分。不可否认，项目开发过程中出现很多问题，但总算解决了。接下来我们的目标是开发二期项目。为了二期项目的顺利开展，为了让员工对1期项目有更深刻的了解和认识，我部门特别召开本次总结会议，分别从项目的背景、设计、施工、销售、交付、管理等方面进行了分析与总结。会议内容如下： 1、各员工针对一期项目发表了见解，站在不同的角度分析存在的种种问题。 2、部门领导根据员工提出的疑问作出了解答并给予指正。 3、各员工根据汇总的所有问题作了进一步的总结。 通过本次会议，部门员工对项目有了更透彻的了解，同时也加强了各员工的表达及组织能力，给部门员工上了深刻的一课。 （五）2012年4月18日会议 主题：总结凤凰花苑1期项目失败之处 主持人：钟嘉豪 为了使我部门员工对凤凰花苑1期项目有更深刻的了解，吸取前期的经验和教训，更好、更顺利地开发2期项目，我部门于2012年4月18日召开了总结大会，对1期项目进行全面分析，对2期项目提出部署和要求。主要内容如下： 1、从项目的命名、面积、规划、设计、交付时间、管理、质量、成本、营销、售后服务以及交付使用等多方面阐述了项目的不足之处。 2、从财务的角度上分析存在的问题，计划2期项目资金筹划。2期项目总投资6亿元，其中，自筹资金2.5亿元，银行贷款2.5亿元，预售回笼资金1亿元。 3、对2期项目的开展在时间上作了详细的安排，2012年6月开始拆除厂房，2015年2月28日竣工验收。时间就是金钱，全体员工必须加快步伐，进入作战状态。 4、分析部门人员架构，明确分工，交叉作业，争取更多的力量完成工作。 5、董事长对我部门员工提出要求，要求员工开阔思维，要以主人翁精神投入到项目建设中，以满腔的热情迎接每一天的工作，做到超越他人，超越自己。 （六）、2012年5月18日会议 主题：下大决心，付诸行动，全身心投入到凤凰花苑二期建设中 主持人：钟嘉豪 2012年5月10日同和（福永）工业区旧改项目通过了市建筑与环境艺术委员会审查，意味着凤凰花苑二期工程正式启动。为了更好地开展工作，