6月份凯纳玛TRMS工作汇报.ppt

凯纳雅玛公司五月份工作汇报 1、凯纳雅玛公司5月份TRMS工作计划完成情况 2、 5月份改善工作汇报 1）SA前加工线下部缝焊、气密、清洗工序的改善； 2）SA前加工双头倒角机人员缩减的改善 3）? 小件生产线压机座椅抬高的改善 3、 5月份工作开展存在问题 1）组织机构虽建立，但工作没有完全开展，工作流程和职责不明确； 2）产量增加，人员不足，工作开展受影响。 这些导致公司在5月份TRMS 工作开展不是很理想，部分改善没有实施！ 4、 凯纳雅玛公司6月份工作计划 四、评价及要求 奇瑞科技公司TRMS活动 第*页 大量的在库；节拍不平衡，下部缝焊：气密+清洗=11S：16S 减少在库为“零”，做到“一个流”生产；对节拍进行平衡，下部缝焊+气密：清洗=12S：13.5S，节约2.5S\个。 亮点：仅做了设备调整和人员操作，小时增产41个。 原为两个人操作 亮点：仅对人员操作顺序进行调整，减少一人，在目前各公司人员紧缺情况下影响巨大。 通过现场观察和测量，将两人减为一人；后续将继续进行改善，减轻该员工的工作强度。 亮点：仅对座椅抬高8厘米，节拍由4.2S提高到3.8S，缩短0.4S \个，小时增产90个。小小改善，收益巨大！！ TRMS对关联企业的相关要求 ◇对瑞昌电气公司 的要求 瑞昌电气在重点推进中间库存管理时要成立专门的攻关小组，并建立每周汇报制度，推进的组长要每周开会汇报工作进度，并对各担当部门的配合和执行情况做评价 ◇对莫森泰克公司 的要求 在全公司范围内做到全员参与，建立自己的TRMS推进体系，让各分项责任人通过每周自己内部的推进会，更加主动地推动各项工作开展。做好基础数据的收集. ◇对凯纳雅玛公司 的要求 建立健全TRMS推进组织机构；切实开展以改善促进效率、提高现场质量的活动；领导重视、员工参与的公司体系尽快建立；基础数据做好收集和整理。 奇瑞科技对关联企业的相关要求 ◇对莫森泰克公司的要求 莫森泰克公司TRMS工作一直在一种不冷不热的状态下推进，工作不够系统、主动、深入，未能发动各部门的作用，只是接口部门在行动； ◇对凯纳雅玛公司的要求 凯纳雅玛公司TRMS工作是三家试点关联企业中表现最差的企业，领导重视程度不够，TRMS小组人员变动大，团队合作度不够，不能自主进行TRMS知识和方法的培训、学习、实践，工作不够系统、深入; 希望保持3月份的精神状态，将TRMS工作深入下去；凯纳雅玛和莫森泰克公司领导要在行动上给予充分重视，不能只将“重视”停留在口头上；要在公司内加强人员培训，提高员工改善的意识，充分认识TRMS工作对公司生产、质量、成本的重要性，学习改善的思想和方法，发挥全员参与的作用，勇于实践，选择几个改善项目，先从点展开，再以点带面，系统的、循序渐进的将TRMS工作进行 ◇对瑞昌公司的要求 * *