第4章-1财务战略与预算案例.pptVIP

第四章 财务战略与预算 第1节 财务战略 第2节 全面预算体系 第3节 筹资数量的预测 第4节 财务预算 一、财务战略的含义与特征 1. 含义 在企业总体目标统筹下,以价值管理为基础,一实现财务管理目标为目的,以实现财务资源的优化配置为标准,而采取的思维方式、决策方式、管理方针。 2. 特征 全局性、长期性、重大性，和多种因素相关 二、财务战略的分类 按职能分（投资、筹资、营运、股利） 综合分类（扩张型、稳增型、防御型、收缩型） 三、财务战略分析的方法 SWOT分析法含义 通过企业外部财务外部环境和内部财务条件的调查，评价外部财务机会与威胁，内部财务优势与劣势，从而提出适当方案的确方法。 （opportunities, threats,strengths, weaknesses) 四、财务战略的选择 1. 依据 2. 方式 引入期财务战略的选择 成长期财务战略的选择 成熟期财务战略的选择 衰退期财务战略的选择 依据 （1）财务战略的选择必须与宏观周期相适应。 1）在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略。 2）在经济繁荣阶段适于先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略。 3）在经济衰退阶段应采取防御型财务战略。 4）在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，应采取防御型和收缩型财务战略。 （2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。 在初创期和扩张期，企业应采取扩张型财务战略。 在稳定期，一般采取稳健型财务战略。 在衰退期，企业应采取防御收缩型财务战略。 （3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。 一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。另一方面，加大财务制度创新力度。 大宇集团总裁受审 顾雏军在法庭 The 1997 Asian financial crisis. Foreign banks and institutional investors to withdraw funds. Daewoo Group Financing Situation worsening. In the past the macroeconomic conditions, domestic financial institutions large borrowing overseas funds, and these loans to large enterprises such as the zaibatsu. Large group appeared to enlarge the investment rate of return of capital structure. But after the outbreak of the financial crisis, Daewoo Group of high debt rate caused by the huge debt burden, reduction in earnings and stock price decline caused, investment suffered a tremendous blow. “格林柯尔”制冷系老大。先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司。2005年入狱，2012年获自由。以虚报注册资本罪，违规揭露、不披露重要信息罪，挪用资金罪三罪并罚 。当年顾雏军曾以绝食为代价希望其法院能够公开审理让公众知情，并让三个小时的庭审现场成为其“独角戏”…… 那场著名的“郎顾之争”已经成为了引子。 导致郎顾直接交锋的是郎咸平2004年8月9日在复旦大学的一次演讲活动。郎咸平题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲揭露顾雏军在收购中卷走国家财富。 郎咸平的指控“语惊四座”，他说顾雏军在收购中号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。他说顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的。 郎咸平在证券市场上都以斗士形象出现。其后的“炮轰”TCL、海尔，被“炮轰”的企业一直都保持沉默，并未公开回应过郎咸平的指责。顾雏军则“没忍住气”，主动卷入其中正面回击。顾雏军有些后悔，他说“我也在反省，张瑞敏和李东升就不理他，也许他们比我更高明。 第2节 全面预算体系 1、作用： 落实长期战略目标规划、明确（业务环节和部门）目标、协调行动、控制业务、考核业绩 2、构成： 营业预算：日常业务