行政领导学 行政领导学_图文.doc

行政领导学 行政领导学_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“行政领导学_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 刻板印象：对一件事物的想法及观念，就像刻在木板上一样那麽的难以更改、抹灭，但究竟是好是坏呢，可能就很难加以评定了。 三，用才之艺 （一）用人的几点原则 1，用人不疑。 2.疑人要用靠制度 组织管理必须遵循“三办事”原则，即：按程序办事；按制度办事；按客观规律办事。 制度面前人人平等；制度面前不能讨价还价；制度面前不能交易。 热炉法则（Effect of heat furnace） ? 预警性原则：事先警告 ? 必然性原则：对事不对人 ? 即刻性原则：迅速反应 ? 一致性原则：权利使用一致性 3，人尽其才，才尽其用；趋利避害，扬长避短。 （二）领导用人的几个相关原理 1，彼得原理：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 启示：改变单纯的根据贡献决定晋升的员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。 2，酒与污水定律：把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 3，木桶原理：木桶原理是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 4，鲶鱼效应：在人员方面引进交流、加强人才竞争会使一个企业的员工真正“活”起来,才能打破清一色，造成一个“能者上，平者让，庸者下”的竞争局面。 5，手表定理：手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。