三分公司212年上半年工作总结.ppt

辽宁中移通信技术工程有限公司 三分公司2012年上半年工作总结 2012年6月30日 2012上半年三分公司全体员工在公司党委的正确领导下，坚决服从工程建设部的指挥，科学组织，全力以赴，与建设单位和相关单位密切配合，圆满完成了公司下达的各项生产任务。同时，加强队伍建设，优化人员结构，规范管理流程，在施工质量、工程施工、安全生产等方面均实现了既定目标，下面就我公司工作情况作以总结。 一、经营指标完成情况 1．工程立项 2012年我公司共承揽工程大项 8 项。2．工程收人指标完成情况 2012年上半年我公司已完成收入581.58万元（其中结转100万元）。 合计 营口 大连 26 26 室 分 信 源 基 站 21 21 高 铁 共 址 新 建 基 站 157 157 直 放 站 改 拉 远 19 10 9 新 建 3G 基 站 35 316 59 23 213 151 76 10 23 174 29 14 88 31 6 3 12 142 30 9 125 120 70 7 替 换 站 新 建 高 铁 基 站 新 建 1800M 基 站 新 建 射 频 拉 远 基 站 新 建 900M 基 站 扩 容 网 元 新 建 网 元 搬 迁 站 3.完成的主要工作量 2012年三分公司完成的主要工程量情况如下： 一、经营指标完成情况 二、施工质量目标达成情况 上半年，大连公司改变了前几年的验收模式，实行施工完成部分基站，就进行部分验收的新模式。此种方式虽然给我们日常工作带来一定的负担，但是好处显而易见。它使我们及时掌握建设单位要求，为做好后续施工提供了保证。同时，也减轻了“维护”工作的负担。按此方式，上半年大连业务区顺利通过了四次验收，验收基站167个。 营口业务员企业一直坚持边施工边验收的施工方式。施工工程均通过了验收，工程优良率达100%。 三、安全目标达成情况 上半年三分公司全体员工高度重视安全生产。按操作流程施工，责任明确，无任何安全生产责任事故发生。 四、主要工作开展情况 1、工程施工组织情况 上半年大连、营口两业务区工程开工均较早。为较好完成施工任务，两业务区采取有效措施，统筹安排，科学管理，均完成了具备条件的基站施工。 2、严格控制成本支出 按照公司要求，三分公司认真梳理了可控成本的各个环节，规范流程严控成本支出。 （1）为全部车辆配置加油卡。加油情况分公司统筹掌握，与行车里程合并考核。 （2）减少集中进行设备搬运，施工人员能搬运的坚决自己搬运，节省了成本支出。 （3）按公司要求，实行驾驶员施工员兼任，提高了效率。 四、主要工作开展情况 3、稳定施工队伍，保证施工水平 上半年省公司组织了部分人员竞聘工作。三分公司的业务区经理，项目经理，均有人员外调。三分公司配合公司对施工人员职责进行了重新划分。稳定的队伍，使工程施工没有受到影响，保持了队伍的稳定。 4、党建工作 三分公司党支部积极响应公司党委要求，积极参加各项党建工作。充分发挥党员在施工生产中的表率带头作用。同时，对预备党员加强培养，使其尽快达到党员标准。 五、工作中存在的问题 今年在我们的工作中，仍存在一些问题和不足： 1、与建设单位的沟通仍需加强。目前，市场竞争越来越激烈，复杂的市场形势要求我们必须保持与建设单位的沟通畅通，做到相互理解，减少误解。 2、人力储备仍需加强。今年，人员短缺仍是我们施工中面临的首要问题，而且在人员招聘时面临的困难也越来越大，长期用工数量一直没有饱满。下一步，也要提前着手，挑选合格施工人员；同时，加强培训教育，提高单兵作战能力。 六、2012年下半年的工作思路 目前，GSM16期工程已经全面展开，我们将密切关注到货信息及具备施工条件站址的情况，提前做好准备工作。 2012年下半年施工任务也将是异常繁重的，三分公司全体员工有信心，有能力完成大连、营口两个业务区的施工生产任务。工作中重点做好以下工作： 1、加强队伍建设 一支训练有素的施工队伍是完成施工任务的重要保证。在后续工作中，要加强队伍的规范化管理。提前储备过硬的施工人员，加强技能培训和规范化培训，使施工人员的素质上一个新的台阶。 2、加强与建设单位沟通 加强沟通，及时掌握工程建设信息和施工现场的具体情况，为科学安排人力、物力做好保证。 3、加强制度建设 全体员工做到职责明确，精细管理。 4、继续做好安全生产工作。 要认真学习各种安全生产知识和要求，使全体施工人员提高安全意识。对工程施工中的危险源要严格控制，将公司制定的施工生产“三必须”“八不准”在工程过程中全面落实。 三分公司全体员工将竭尽所能、听从指挥，完成公司下达