运粮河 运粮河施工方案.doc

运粮河 运粮河施工方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“运粮河施工方案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 对劳动力资源的优化配臵是保证该工程项目进度计划实现的前提；重视对施工机械设备的优化管理，保证在使用中处于良好状态，减少闲臵、损坏、提高使用效率及提高生产率水平是实现进度目标的根本保证。 项目施工中劳动力的合理配臵，根据控制性进度计划和工作量进行，抓住有利时机配足劳动力，实施连续施工，保证总进度目标的实现。施工工地的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学的理论，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，采取激励机制。 6.2.8做好施工进度记录在计划任务完成的过程中，设专人跟踪做好施工记录，记载计划每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查、分析提供信息。 5.2.9加强进度计划检查 1、跟踪检查施工实际进度 为了保证资料的准确性，进度控制人员，经常深入现场察看施工项目的实际进度情况，或派员驻现场督阵。检查和收集资料的方式采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。 2、整理统计数据 采集到的实际进度数据，进行必要的整理，按计划控制的工程项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。 3、对比 采用横道图比较的方法，将施工项目实际进度与计划进度进行进行比较。 4、进度检查结果处理 将进度检查结果，及有关施工进度现状和发展趋势，以报告形式，提供项目负责人以及监理、业主。 六、质量保证措施 6.1建立质量保证体系 工地建立以项目经理和项目总工为首的质量管理领导小组，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，层层分解，使工地每个员工都明确各自的质量责任。项目部配质检员，负责项目的质量检查工作，监督项目质量的形成过程，收集管理相关的档案资料。各施工队设兼职质检员，负责本队的质量检验工作，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。项目部及各施工队的质检人员，在平时的质检工作中，发现问题及时向监理单位现场人员报告，并按监理工程师的指令及时排除和纠正。