人力资源室012年上半年工作总结及下半年工作计划.docx

人力资源室二0一二年上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结：2012年上半年，在新年伊始集团公司做出的“1327”工作目标总体部署的宏观指导下，以集团公司开展的质量效益提升年活动为载体，立足我们矿井要实现由筹建矿井转型跨越到生产矿井的实际形势，人力资源室统一认识、坚定目标，在2012年上半年主要做了如下几项主要工作：一、建立健全人力资源管理制度，规范人员人事管理流程合法的规范是企业用人留人机制的基本前提，上半年根据集团公司和能源公司相关管理制度，结合本公司实际，建立、健全了各项人力资源相关管理制度，并相继出台了《人力资源管理办法》、《二0一二年工资总额预算管理办法》、《员工绩效考核管理办法（试行）》、《职工档案管理办法》、《劳动合同管理办法》、《专业技术人员管理考核办法》、《研究生、大中专毕业生管理规定》、《研究生、大中专实习期管理办法》、《省外创业人员奖励管理办法》、《关于加强班组长建设的意见》、《劳动保护用品管理办法》等一系列管理规定。贯彻落实各项文件规定，形成一套强调“以人为本“，突出个性化服务，就事不就人的人力资源管理工作流程。1、人员招聘方面：根据集团公司、能源公司的文件规定，制定本单位《员工招聘管理办法》，严格按照文件规定进行人员招聘，规范了人员招聘程序。2012年是我们矿井筹建到转型的重要年份，人员需求较多，考虑到当地政府用工政策的规定，结合矿井建设进度等多方面因素，制定了多种招聘渠道并举的多元化的招聘方案：例如内部员工推荐制、与当地人才市场合作、与专业招聘网站（煤炭英才网）合作，基本满足了专业性较强的人员需求。上半年人员招聘情况：截至6月份，按照各单位的招聘计划经公司领导研究同意，共计招聘72人；因个人原因或在试用期内不符合公司录用条件离职或辞退的28人，离职率为14%。因春节过后季节性用工流动性较大，加上地面辅助工人工资水平缺乏市场竞争力，造成人员流失率偏高，通过向集团公司申请调整工人薪资水平后，目前人员较为稳定，离职率明显降低。员工状况：截止6月末，筹建处现有人员205人，其中：机关管理人员52人，工人153人（集团公司统计在册的188人、非在册的17人）。1）部门人数比例：2）性别比例：性别男女人数170353）学历情况：4）年龄结构：2、逐步建立绩效导向的薪酬体系：为提高员工工作效率，鼓励员工积极将公司利益、个人成就与企业发展挂钩，5月份开始逐步实施了奖效挂钩的绩效考核办法。通过目标责任管理、员工述职、自上而下的月度考评的方式，形成了每周部门内部考核，月度汇总上报至人力资源室，最终考评结果决定绩效薪酬的考核机制。3、工资发放及人均工资： 截止5月末公司所有员工218人，（其中：在册113人、非在册105人）通过能源公司审批发放工资8638305.94元，人均39625.25元。4、劳动关系管理：按劳动和社会保障部门以及集团公司的规定，为新办理招聘手续加入集团公司在册的75名员工，依法办理养老、失业、医保、生育、工伤保险的缴费基数申报手续，按时缴纳各项保险费用。保障员工切身利益，解决员工的后顾之忧，同时有效规避劳动用工风险，建立、完善社保缴纳台账，做到及时更新、跟进；及时与新入职的员工以及合同到期员工签订、续订劳动合同，建立、完善劳动合同台账，做到清晰、高效，同步更新。5、完善职工档案资料，规范职工档案管理：按照集团公司档案管理要求，员工档案应包含的资料：员工招聘表、入职健康体检表、员工登记表、劳动合同、转正定级表、岗位变动表、学生档案、干部任免审批表等。员工人事档案管理程序：收集人事档案资料--人员编号管理--统一规格、格式管理--后期定期上交给能源公司统一存档管理。目前员工人事档案资料基本建齐，等待能源公司下发统一归档格式，下一步按照统一格式进行存档管理。二、班组建设管理按照集团公司和能源公司的加强班组建设的要求，制定了《关于加强班组建设的意见》，完善了班组建设和班组长管理办法，建立班组、班组长台账便于规范管理。并定于每月6日召开班组长会议，由公司分管领导亲自主持，重点进行安全生产管理培训等相关内容。三、认真做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务：1、按时计发员工月度工资。2、按集团公司、能源公司规定及时办理劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报各类人员收入、艰苦岗位津贴、劳动报表、人员变动情况表等各类季报和月报。3、按时完成上级部门和公司领导临时指派的其他工作任务。四、工作中存在的问题及改进方法： 1、人员招聘方面：人力资源是第一生产力，由于公司驻地受地理位置和当前环境以及当地人的思想状况影响，在人员招聘方面一直是困扰我们的瓶颈，员工是随意性大、思想涣散、工作责任心不强，从内地招聘人员工资待遇是一个大问题。因此考虑如何解决