I8S管理推行方案.docVIP

8S管理推行方案 8S管理是09年公司要重点落实的一项工作，生产基地已经率先进行了推行8S管理的试点，逐渐建立起一套科学有效的管理模式，并已初见成效。在此基础上，现公司决定在全公司范围内全面推行8S管理。接到此通知后，各部门要立即行动起来，由各部门领导负责制定本部门的8S标准和执行规则，并组织部门全体员工学习、理解，按照公司的时间安排和部署将8S落实到工作中。 一、目的 完善工作现场的目标管理，提高工作效率及工作质量，提升个人素质及企业形象。 二、8S制定方针 （一）人人做好8S，管理更上一层楼 （二）全员参加，从我做起 （三）自觉、规范、制度、持续、习惯 三、推行原则 全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。 四、具体步骤 （一）成立S管理推行1.成立S管理推行由主任委员，推行有组织、有划分、有系统地推动日常管理活动。2. 以部门（分公司）为单位组成8S推行小组，由部门经理指定。 （二）8S管理推 3）落实具体工作 4）检查督导 5）宣传激励 完成日期：09年5月20 3.检查：1）每周各小组进行自检 2）每月有推行委员会指定成员进行检查（分公司可以用数码照片或录像短片的方式协助检查）。 3）不定期检查 4）每季度推行委员会进行综合评选。 5）推行委员会确认成效 6）实施奖惩 完成日期：09年6月20日 4. 维持 3）持续完善 完成日期：09年7月10日 （三）8S管理制度化 制定8S管理手册 完成日期：09年8月1 0日 五、为方便各部门理解和执行，在此对8S做出解释： （一）8S的含义 8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、（S），简称为8S”。二 8S的定义与目的 1S——整理 ⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵制定（要）和（不要）的判别基准 ⑶将不要物品清除出工作场所 ⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方法 ⑹每日自我检查 定义：2S——整顿 ⑴前一步骤整理的工作要落实 ⑵流程布置，确定放置场所 ⑶规定放置方法、明确数量 ⑷划线定位 ⑸场所、物品标识 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S——清扫 ⑴建立清扫责任区（室内、室外） ⑵执行例行扫除、清理脏污 ⑶调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷建立清扫基准，作为规范 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 ⑴落实前面3S工作 ⑵制订考评方法 ⑶制订奖惩制度，加强执行 ⑷高层主管经常带头巡查，以表重视 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。 5S——素养S教育、实践） 4推动各种精神提升活动（晨会、礼貌动作等） 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变人质，养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。 目的：杜绝安全事故规范操作确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。宽广明亮、视野开阔的，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。7S——节约 定义：就是对时间空间资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。 8S——服务 定义：服务链中的部门本质上都是服务与被服务的关系，是以整体利益的最大化作为准则，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度为追求目标，以协同商务、协同竞争、协同响应和赢原则为运作模式，进而形成以服务为特征的竞争优势 目的：