I五精岗基本6.docVIP

五精岗位基本要素 六零六有六菜单，五创五美五优化 李演从企业文化引领人本精细管理，到精细、精准、精确、精益、精美的五精管理，一直在孜孜以求地抓岗位、抓现场、抓管理流程、抓素质提升。打造五精示范岗，是在岗位管理方面的一个重点抓手。 岗位管理的研究实践，从2000年就开始，2006年进入系统研究，通过许多企业文化示范矿和五精管理样板矿的实践，2011年8月的黄陵现场会提出了雏形，2012年在陕西澄合做了进一步完善，2013年3月形成了比较高端的基本要求文稿，提出了打造五精示范岗的“六全十优化、九精十二创”，共37条。 经过对多个单位的实际考察，要求还是过于高了，而且有些内容的可操作性也不强。反复斟酌，把标准降低下来，可操作性尽量强些，提出这个33条，在7月峰峰会议上讲解，定名为： 五精岗位基本要素——六零六有六菜单，五创五美五优化。 一、确立弘扬基本理念。 1.人人是人才，岗位是舞台。 2.人尽其才，岗位成才。 3.当专家型员工，做品牌岗位。 4.五精拓展到岗位，人生精彩在岗位。 5.人人都是经营者，岗位都是利润源。 6.体面劳动，快乐工作，尊严光荣，幸福生活。 7.岗位对标创纪录，升标创标当英雄。 8.爱企爱岗，敬业创业，尽心尽力，尽职尽责。 二、认识岗位分类。 1.经济价值分类： *1.正价值岗位； *2.零价值岗位； *3.负价值岗位。 2.人生价值类型： *1.就业赚钱岗位； *2.成长成才岗位； *3.自我实现岗位； *4.成就事业岗位； *5.快乐工作岗位； *6.感恩奉献岗位，有很多人在岗位工作中的不计报酬的付出，属于无私奉献，有的是感恩报效。 3.岗位作业的四种性态： *1.标准化作业； *2.经营性作业； *3.成长性作业。 *4.创新性作业。 三、五精岗位基本要素——六零六有六菜单，五创五美五优化。 ●六零——六零是总体的最基本的目标要求。 1.零丢失 2.零浪费 3.零毁损 4.零三违 5.零隐患 6.零事故，杜绝人身事故、设备事故、质量事故、误操作事故等。 ●六有—— 1.有梦，要有： *1.人生理想； *2.职业理想； *3.岗位愿景。 2.有目标，要有： *1.任务指标； *2.安全、成本、效益、效率、质量等指标； 这些指标应该是分年度、季度、月度的指标，最好到每个班，到每项工程。 3.有理念，要有： *1.岗位价值观； *2.人生格言； *3.作业理念（或工作理念）； *4.责任理念； *5.质量理念； *6.道德理念； *7.行为座右铭； *8.安全警语； *9.勤廉警语； *10.亲友寄语——爷爷，奶奶，父亲，母亲，爱人，儿子，女儿；最好的几位朋友。 4.有标准，要全面细化完善岗位标准，目前做到11项，包括： *1.涉及本岗位的法规。 *2.岗位责任。 *3.岗位定额：劳动定额（转化为任务定额）；消耗定额。 *4.岗位作业标准流程。 *5.岗位作业基本动作。 *6.岗位质量标准：工作质量标准；服务质量标准；工程质量标准；产品质量标准。 *7.岗位避免“三违”的主要项目。 *8.岗位排查消除隐患的主要项目。 *9.岗位风险评价、危险源辨识控制项目。 *10.岗位协作规范。 *11.岗位文明作业规范。 5.有岗位作业指导书。岗位作业指导书的全要素充实完善。黄陵会议讲的30条与其后对全要素的分析，充实完善为9个方面80条，具体提纲见附件。 6.有升级台阶，要有岗位成长的台阶设定，可以采用： *1.基本功升级台阶。按照三功两素分解出台阶，今年先实现第一台阶：12345。 岗位描述第一台阶：3000字15分钟； 专业功力两项达标，如眼力，手功，指功，普通话，规范字等； 技能功夫三项，把岗位技能分解开，每岗练成三项； 身心素质四项达标； 职业素养五项养成，如准时，清洁，整理，标准化，节俭，勤快勤奋等。 *2.星级台阶。参考黄陵矿业公司的五星级台阶，或者自创五星十星级台阶。 *3.专业台阶。技术职称台阶。 *4.英雄台阶。星级攀升，首席，金牌。 ●六菜单—— 1.菜单式的岗位A卡考核评估评价。岗位A卡要全项目菜单式展开：单人岗位单卡；多人岗位大A卡。 A卡包括15项内容—— *1.班前本人状况与联保确认； *2.本班工作任务； *3.菜单式交接班； *4.安全； *5.质量； *6.设备工具； *7.成本消耗； *8.正规循环流程； *9.环境文明； *10.协作配合； *11.领导临时交办； *12.现场培训； *13.干部管理； *14.作业分析； *15.意见体会。 推行人机系统优化工程和机环双检制以后，A卡内容需要相应增加内容。 2.岗前危险因素的菜单式排查。 3.菜单式交接班。 4.每次操作前对风险危险的全要素菜单式排查预控确认。 5.指挥、监护、联保、安康防护的菜