l2013网上最牛才聚PMP考试预测题161180题.docVIP

第161题 节约成本的能力与_________成反比（　） A. 当前已完成的挣值B. 竣工估算成本C. 对项目经理的授权D. 劳动生产力E. 以上都不是 第162题 你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工作过，因此你不知道与这些政府官员打交道最好的办法。他们的参与是重要的，因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最好是——（　） A. 直接按照当地的习惯行事，即便这意味着你要付钱给当地的官员B. 直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事C. 避免故意犯职业错误D. 认识到政府参与项目的需要，不管做什么都要让项目成功 第163题 可由合同方承担的修理费是深圳市才聚管理咨询有限公司 （　） A. 免责付款 B. 退款 C. 付款确认 D. 提单 第164题 你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再装在船上倒入海里，即便是公海也不例外。你向管理层建设，作为一家受聘于企业处理这类废物的公司，应该着手一个新项目以制定方针来响应新政策。作为项目管理专家，这个建议显示了以下哪一点的重要性？（　） A. 坚持按法律要求和道德标准行事B. 在你的工作中不断寻求新的和更有效的方法C. 将法律要求作为选择项目的基础D. 项目必须完成的时间范围 第165题 工作分解结构编号系统允许项目员工（　） A. 估算WBS元素的成本B. 提供项目论证C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素D. 在项目管理软件中使用编码系统 第166题 在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（　） A. 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B. 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C. 进行必要的变更D. 在进行任何变更前和管理层沟通 第167题 线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例？（　） A. 强制最优化B. 对比法C. 利益评估D. 影响分析 第168题 你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？（　） A. 能作商业价格调整的固定价格B. 固定价格加激励（固定的目标）C. 绝对固定价格D. 成本加奖励费 第169题 你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是——（　） A. 保证总的质量规划符合ISO标准 B. 应用抽样统计 C. 在整个过程中贯彻检验D. 应用趋势分析 第170题 下列哪一项是范围说明的一部分 （　） A. 项目判断 B. 项目可交付成果 C. 项目目标 D. 以上都是 第171题 你的经理指示在一个项目每个阶段的最后都要进行质量审计。这种审计是机构什么工作的一部分？（　） A. 质量保证过程 B. 质量控制过程 C. 质量改进计划D. 过程调整计划 第172题 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（　） A. 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用B. 仍然是基准计划但被注明已有变化C. 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D. 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准 第173题 你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（　） A. 从外部筹集资源来完成这部分的工作B. 准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C. 确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D. 请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划 第174题 项目协调者和项目加速者组织类型的主要差别是——（　） A. 对项目强烈的责任感通常不存在于项目加速者机构类型中B. 项目协调者不能单独地做出或执行决定C. 项目加速者仅仅充当管理层和项目团队的仲裁者D. 项目直辖市者向组织中更高层的经理汇报 第175题 一旦签订合同具有法律约束力除非一方 （　）