IA02薪资管理制度201201.docVIP

1 总则 1.1 1.2 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 1.3 薪资与企业发展阶段和经营业绩关联；基于员工素质、岗位能力和岗位作用薪资与员工劳动付出和个人绩效挂钩。 1.4 管理职责： 1.4.1 总经理：根据公司的战略发展规划，提出本制度的修订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施； 1.4.2 人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责依据上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整案； 1.4.3 财务部：负责薪资发放。 2 岗位及薪资基本设置 2.1 公司设定十一个级别岗位，除试用员工级别外，其他每个级别另分成档，并根据各级别岗位，确定相应的岗位薪资级别。2.2 十一个级别岗位依次为： 2.1.1 一级（总经理级），总经理：主持公司全面工作； 2.1.2 二级（副总经理级），副总经理、总经理助理：负责公司系统工作； 2.1.3 三级（经理级），部门经理：主持部门全面工作； 2.1.4 四级（副经理级），部门副经理、车间主任：负责部门职能（业务）工作； 2.1.5 五级（主管级），部门主管、车间副主任：主管部门内职能（业务）工作； 2.1.6 六级（副主管级），部门副主管、车间主管：开展部门内职能（业务）工作； 2.1.7 七级（主办级），部门主办、车间班长：办理部门内主要职能（业务）工作； 2.1.8 八级（副主办级），部门主要办事员、车间主要操作工：协助办理部门内主要职能工作； 2.1.9 九级：科室办事员，车间操作工； 2.1.10 十级：后勤人员； 2.1.1 十一级：试用期员工。 3 薪资结构 3.1 薪资： 3.1.1 根据公司的性质，本公司的薪资体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪资制度21.75×1.5；周六、周日加班的薪资为：基本工资÷21.75×2；国家法定节假日上班的薪资为：基本工资÷21.75×3。如果平常工作日和周六、周日加班后安排补休的则不享受加班工资待遇；国家法定节假日上班的不得安排补休。 3.2.3 职务津贴（副主管级以上人员享受）50元/月 大专毕业生或取得员级资格认证（必须能出具相关证书的）：100元/月 本科毕业生或取得助理级资格认证（必须能出具相关证书的）：150元/月 硕士毕业生或取得中级资格认证（必须能出具相关证书的）：200元/月 博士毕业生或取得副高级资格认证（必须能出具相关证书的）：250元/月 取得正高级资格认证（必须能出具相关证书的）：300元/月 3.2.5 值班津贴是公司对轮流执行日常全天值班的总值班长发放的工作津贴，按月发放，以当月实际值班次数支付，支付标准为100元/次。 3.2.6 通讯津贴是公司根据工作需要向相关职能人员发放的工作津贴，按月发放。 通讯津贴 定级标准 总经理及副总经理：按实报销 经理：200元/月 副经理：100元/月 主管级：50元/月 副主管级：20元/月 主办级副主办级/月 3.2.7 司龄补贴是为激励员工长期为企业服务和贡献，保持并提高员工忠诚度而设立的薪资，按月发放。司龄是指进入本企业连续工作的年限，以该员工进入公司工作之日起满一周年后始计，在每年的1月和7月份调整，非本企业工作年限不考虑计算。 司龄津贴 定级标准 满1年的：5元/月 满2年的：10元/月 满3年的：15元/月 满4年的：20元/月 满5年的：25元/月 满6年的：30元/月 满7年的：35元/月 满8年的：40元/月 满9年的：45元/月 满10年以上的：50元/月 3.2.8 营养费是公司发放给员工的营养补贴，月奖基于激励的需要，体现员工在考核期内的工作成绩，以考核评估确定的结果为依据，确定月绩效奖金；3.3 薪资扣除项目： 3..1 个人所得税； 3..2 代扣社保费； 3..3 罚款及其他代扣应扣事项。 4 定薪与调薪 4.1 新进员工定薪：公司对新招聘的岗位人员，试用期间按试用期间工资标准执行，试用期满后填写《员工试用期满考核定级表》根据所在岗位进行考核定薪。 4.2 薪酬调整分为公司普调和个别调整公司普调指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总根据经营状况决定。4.2.2 即使全年个人绩效考核特别优秀，但有下列情况者，无资格参与公司普调： 4..2.1 病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过30天者； 4..2.2 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者； 4..2.3 加薪