施工组织设计编制标准格式..doc

施工组织设计编制标准格式 1.编制依据 1.1工程招标文件设计图纸 1.3国家的相关规范 1.4建设单位及其所属行业的相关文件规定等。 1.5《公司质量、技术管理办法》。 2.工程概况 宜简述，概况内容简洁、清晰，且内容在随后的施工部署、施工方案、主要技术措施等方面均将有所体现。概况应包括以下内容： 2.1合同范围内的单位工程（工程名称与合同保持一致）。 2.2工程五大责任主体及质量监督单位、试验检测单位。 2.3简要概述工程（指合同意义上的工程）所在地及相邻的地上、地下既有建（构）物及相关环境、工程建设规模等。针对以下内容应区别对待： 2.3.1单体工程应写明工程建筑面积、基础埋深及总高度、结构形式、抗震设防等级、地基处理单位及处理情况，基础构件断面、主体结构主要构件断面、及混凝土强度等级、围护结构形式，建筑物建筑做法（包括地面、装饰装修、屋面等），节能保温做法。若工程包括建筑安装的内容，可将给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统进行简要介绍。 2.3.2群体工程应分单位工程阐述（共性内容统一介绍，特性内容在单位工程中重点介绍）。电力工程项目应将主要单位工程阐述清楚，如主厂房、集控楼、烟囱、冷却塔等。 2.3.3简述《工程地质报告》中相关内容，以保持与后续具体方案如土方、降水等相呼应。 3.施工组织机构 3.1概述项目经理部组织机构的设置。 当机构设置或人员安排与合同约定的内容不一致时，项目部应提前商定对策，以免引起不必要的麻烦。 3.2项目经理部施工组织机构管理形式简图。 3.3项目经理部主要管理岗位职责。 一般情况下，与我公司《程序文件》、《管理手册》、《管理办法》中的内容保持一致（需澄清的，由文件规定的解释部门负责解释）。特殊情况下，需要与建设单位或总承包（总承包管理）单位的设置对口一致时，由项目部与公司相关部门沟通后设置。 4.工程质量、进度、环境及职业健康安全、技术目标等 根据施工合同内容，结合公司对工程项目的策划会议的内容，明确工程应完成的各项目标。表述应清晰、具体，文字描述应简练。 4.1质量目标。 应明确项目部根据合同要求及公司策划会确定的质量目标，达到哪一级别的优质工程目标。 4.2进度目标。 合同规定的工程总体工期要求、里程碑或节点进度要求 4.3环境及职业健康安全目标。 应明确项目部根据合同要求及公司策划会确定的环境及职业健康安全目标，若有安全文明工地目标，应予以明确。 4.4技术目标 应明确项目部根据实际情况确定的创建新技术应用示范工程等目标，以及要实现的工法、专利等目标。 4.5其他需创建的目标。 依据实际情况阐述。 5.施工部署 5.1群体工程应阐述单位工程开工的先后顺序，单体工程应阐述不同分部工程的施工组织情况。 5.2结合项目策划内容，明确工程主要施工工艺的选择，明确工程亮点部位的策划及其施工工艺，根据工程特点阐述施工难点及解决方案。同时应阐明工程是否存在季节性施工，如存在，应在“10.5节”阐述其主要技术措施。 5.3阐述施工现场满足垂直运输和水平运输选择的机械设备及其选型理由。电力工程项目应阐述煤斗、汽机屋面梁吊装设备的选择及安排。 关于“5.1～5.3”的编制方法，可参见附件5.1-1《某电力工程主厂房区域建筑工程施工组织设计------施工部署》，及附件5.1-2《某民用工程施工组织设计------施工部署》。谨供参考、摘录。 5.4临建布置安排，包括生活临建、施工临建等，设立现场搅拌站应明确集中搅拌站型号，采用商品混凝土的应明确其管理办法。 5.5施工现场力能安排及计算，包括临时用水、用电等，通过计算确定临时用水管道的管径、临时用电线路电缆选择及变压器的型号等。 见附件5.5-1《施工用水供应》、5.5-2《施工用电供应》，谨供参考、摘录。 5.6 其他需说明的事项。 6.施工进度计划 6.1结合“4.2工程进度目标”阐述工程施工详细的施工进度计划安排、关键节点的安排。 6.2绘制施工进度计划网络图或横道图（应有附件），必要时附文字说明。 7.施工方案及主要分部分项施工方法 此条在概述时应引出将要表述的方案内容，对不能或不必要在施组中详细表述的方案，可在“7.1”、“7.2”中先粗略概述（即只叙述关键部分），但宜先入为主，明确列出在施工过程中将要编制的《施工方案编制计划》，如分部工程施工方案、重要专题施工方案（如深基坑降水、高大模架、沉降观测等）、季节性施工方案等。 7.1群体工程应分别阐述主要单位工程的总体施工方案，单体工程对总体方案进行概述。 此部分主要强调总体方案中的主要施工流程，以及主要流程中的重点施工步骤。 7.2按照施工的先后顺序及逻辑关系阐述主要分部分项工程施工方法。 此部分的主要分部分项施工方法，重点介绍本工程选定