施工调查管理办法..doc

施工调查管理办法 一、目的 核对设计文件、招（投）标文件，了解施工条件，为改善设计、编制施工组织设计与施工成本预算、组织施工队伍等提供基础资料，做好危险源的识别和影响环境因素的评价。 二、职责分工 项目中标后三天之内，施工调查组必须到现场。调查持续时间根据项目大小和难易程度，以3到5天为宜。 (一)公司 1. 分管副总经理 组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行施工调查，审批施工调查报告。 2.公司总工程师 主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。 3.工程管理部 负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等（如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。 4.技术中心 提出主要施工方案及大临工程布置方案。 5.安质环保部 参与工程部门的调查，重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。 6.物资管理部 负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查，提出物资采购、配送方案。 7.资产管理部 调查施工用电方式及用电预备方案，调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。 8.合同成本部 成本要素的调查。部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价等。 9.劳务中心 劳务队伍进场计划的调查等。 10.财务部 对拟订开户银行的情况进行调查，了解需要前期投入的资金。 (二)项目部 1)劳动力供应 当地劳动力供应市场容量、劳动力价格及工作习惯等。当地政策法规,对外来务工的限制条件等。 2)拆迁改移及临建 施工线路附近房屋需拆迁的情况，当地房屋结构类型，使用材料造价等；需改移的电线、电缆；可以利用的道路（含改建）、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋并做技术经济比较；临时用地的成本、当地的相关政策、需重点注意的事项等。 3) 生活条件 当地生活物资品种和数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情；通讯设施等。 4) 风俗习惯 当地居民的主要民族结构、治安状况、宗教信仰、生活习惯、民风民情、主要禁忌、需特别注意的事项等。 三、主要内容 (一)施工调查的方法 施工调查结束后，参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告。公司分管副总经理主持，调查组和项目部相关人员参与，对各部门书面报告进行研讨会审、修订。会审通过后由工程管理部汇总并编制施工调查报告，经分管领导审批后实施。 五、附件 进度管理的工作流程、责任矩阵及管理表格。 附件1： 施工调查工作流程 附件2：施工调查责任矩阵 序号 工作职能 必要工作事项 公司 项目部 备注 工程管理部 技术 中心 物资部 资产管理部 分管领导 其他部门 工程部 物资部 机电部 合同部 安质部 协调部 综合部 1 组建公司施工调查小组 明确各部门主要工作内容及责任人 　 　 　 　 ★ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 施工调查 工程概况，施工条件，重点工程附近的情况等的调查 ★ 　 　 　 　 　 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 3 重、难点工程施工方案，临建施工方案 　 ★ 　 　 　 　 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 4 非甲供材料的供应调查 　 　 ★ 　 　 　 　 ☆ 　 　 　 　 　 　 5 施工用水、临时用电、当地施工设备市场情况的调查 　 　 　 ★ 　 　 　 　 ☆ 　 　 　 　 　 6 劳动力供应，生活条件，风俗习惯，周边环境；对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，民用爆破器材申报的调查 　 　 　 　 　 ★ 　 　 　 ☆ ☆ ☆ ☆ 　 7 形成报告 将各部门调查结果进行汇总，形成施工调查报告 ★ ☆ ☆ ☆ 　 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 8 审批 对施工调查报告进行审批 　 　 　 　 ★ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 交底 组织公司各部门对项目部进行交底 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 　 说明：“★”代表主持部门，“☆”代表协助部门，“○”代表参与部门，“Δ”代表检查部门；每项工作有且只有一个主责部门。 附件3 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况 污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料 当地劳务 现场情况及周边环境简图 施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题 制表人 审核人 批准人 时间 时间 时间