太美主题旅行企业集中差异化战略分析..docVIP

太美全球主题旅行聚乐部的蓝海战略 --企业集中差异化战略分析 2009级旅游管理在职研究生班 李姗 目录 寻觅太美全球主题旅行聚乐部的蓝海战略 1 （一）战略分析 3 1. 宏观环境与行业结构分析 3 2. 企业资源分析 5 3. 文化与利益相关者的期望 7 （二）战略选择 7 1. 竞争战略 7 2. 公司战略 10 3． 战略评价 12 （三）战略实施 13 1. 采用的组织结构 13 2. 规避“大企业病” 14 内容摘要：笔者从宏观环境与行业结构、从企业资源以及文化及利益相关者三方进行战略分析，去理解旅游界中出现的新业态—太美全球主题旅行聚乐部选择集中差异化蓝海战略的可行性与必然性，并以其员工身份去评价其战略实施情况，旨在为红海中惨烈拼杀的旅游企业提供一些借鉴与帮助。 关键词：战略分析 战略选择 战略实施 集中差异化战略 太美全球主题旅行聚乐部 Abstract：From the point of view on macroscopic environment, industry structure, enterprise resource and stakeholder, the author make strategy analysis in Trip TM Globe Theme Travel Club and understand why they choice focus differentiation strategy. As a staff of Trip TM, I will assess and evaluate on its strategy implementation for providing the reference for the enterprise which are looking for a way to escape from“red sea”. Key Word：Strategic analysis Strategic choice Strategy implementation Focus strategy Differentiation strategy Trip TM Globe Theme Travel Club 企业背景介绍： 太美全球主题旅行聚乐部（简称：太美）聚合了一流的创业团队，是融合了旅行、传播、聚乐部等为一体的创新的商业形态。太美专注于为影响力人群和品致生活人群提供“高品质的365天主题旅行订制服务和360°的品致生活管理”，旨在创建中国最大规模的高端人脉圈子的“聚乐部”。 太美主要发起人：（按姓氏拼音排名） 自07年在北京创建以来，太美的分支机构已扩展至上海、深圳和南京等地。太美的服务执行团队分别来自旅行、航空、酒店、公关、传媒、高科技等领域，具有一支跨行业、复合型和专业化的优秀人才团队。太美提供300多个主题行修主题和600多个环球梦想之旅线路，并与众多国际知名俱乐部、影响力媒体、品牌酒店、知名航空和邮轮公司、国内外顶级品牌以及著名的服务机构等建立了良好的合作关系。 太美不仅是一家品致旅行服务机构，而且也是一家行走艺术创意机构、行为体验设计机构、行动文化传播机构、生命行修服务机构。归根结底，太美是一家生命资产管理机构。 太美品牌服务家族包括：太美健康、太美行动传播、太美航空、太美高尔夫等。 图表 1：太美全球主题旅行聚乐部简介 图表 2：太美全球主题旅行聚乐部 正文： （一）战略分析 宏观环境与行业结构分析 第六届中国出境旅游国际论坛数据报告 2009年净旅游人次数4765.53万，同比增长4%，与世界旅游业下滑4%的资料形成强烈反差。我国出境旅游持续上升的主要动力来自因私出境，2009年因私出境4220.97万人次，占出境总人数比例上升至88.57%。截至2009年年底，我国正式实施开放的目的地达到104个，与2008年相比增加9个，但仍以港澳台、日韩、东南亚等周边国家地区为主。2009年出境旅游消费达到420亿美元，同比增长16%，消费的涨幅远远大于客源规模的涨幅。 国家旅游局副局长杜江在本届论坛上发言指出，2010年1-5月中国出境旅游人数达2263万人次，比去年同期增长了16.75％。他表示，伴随着中国经济的持续增长，以及在国务院出台的一系列政策法规的促进作用下，2010年中国出境旅游市场全年将会呈现“牛市行情”，出境旅游人数将有望达到5300万，增长速度将超过11%。 市场呈现五大特征 出境旅游市场规模持续扩大，因私出境成为主要驱动力； 出境旅游目的地范围进一步扩大，但仍然以进城游为主； 消费规模大幅度扩大，旅游服务贸易出现近30年的首次逆差； 游客出现两高一低； 出境游客在出境过程