北京琉璃河观学习总结报告.doc

北京琉璃河水泥有限公司考察学习报告 通过参观北京琉璃河水泥有限公司，领略不同的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自身的不足和差距，这次学习对于我们改善管理有良好的借鉴意义，对以后开拓工作思路、转变管理理念及提高管理水平有着积极的推动作用。在考察学习过程中，琉璃河水泥的基础管理、现场管理、经营管理和资源管理等方面都给我留下了深刻的印象，现将有关考察内容汇报如下： 一、琉璃河水泥有限公司基本概况 北京市琉璃河水泥有限公司是全国建材大型一类企业，是北京市10家首批循环经济试点企业之一。公司始建于1939年,隶属于北京金隅集团控股的北京金隅股份有限公司，现注册资本6亿元,职工总数980人，年利润1.36亿元。公司位于北京西南40公里处，交通四通八达，运输畅捷迅速，厂区环境优美。现拥有一条2500t/d和一条2000t/d新型干法水泥生产线,主要产品有P.O42.5、P.Ⅰ42.5，年生产供货能力达260万吨以上,日出厂水泥量15000吨以上。公司率先在行业内通过ISO9001质量体系认证、ISO10012计量检测体系认证、OHSMS18001职业健康安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证。公司生产的“金隅”（原“长城”）牌水泥被国家质量监督检验检疫总局授予“国家免检产品”，并获得了北京市首批“绿色建材产品”称号，“长城”牌商标还连续多次被评为“北京市著名商标”、“北京名牌商品”等称号。 公司以创新求发展，依靠科技进步,不断提高产品服务质量，坚持“塑卓越品质，铸百年伟业”的质量方针，真诚服务用户，履行企业社会职责，打造“生态友好型”企业。 二、基础管理 （一）组织机构 以上框架管理机构说明该公司内部管理整合完善，强化责任，分工明确，建立了动态管理机制和单一经理部门负责制，形成了机构精、层次少、执行效率高，充分体现了基本管理理念“管理永恒、责任至上”并形成了具有琉璃特色的人本管理模式。 （二）现场管理 现场管理精细化水平非常高，注重细节管理，推行5S现场管理模式，发挥现代化管理工具，充分利用看板管理、目视化管理达到程序化、规范化和科学化，促使生产现场、生产环境发生质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标。琉璃河水泥厂是我除北元水泥厂以外学习的第四个水泥厂,以往的水泥厂给我留下的印象都是传统的“脏、乱、差、粉尘大、管理混乱”等,是年轻员工很不愿意呆的地方，而我所看到的琉璃河水泥厂却格外不同，呈现出园林化的生产现场，绿化覆盖率很高且有专人负责绿化维护工作，充分利用废旧设备对厂区进行美化实属琉璃河水泥的一大特色，也是值得我们学习借鉴的地方，所有的这些都能看出琉璃河水泥的悠久的历史及文化的沉淀，也体现了琉璃河在管理上的成熟和成就。 全员生产管理，是琉璃河在推行5S现场管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员参与生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“5S”活动为基础，以从主管到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动为主要形式，以设备及物流为切入点进行思考，不断创造整合有机的生产体系。主要从自主管理、团队改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行，以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。 （三）完善的岗位制度考核体系 通过参观中控室、化验室、现场值班室等，所到之处都有制度上墙，包括岗位职责、交接班制度、巡回检查制度、岗位考核办法、消耗指标、环卫指标以及不达标如何进行考核等，都规定的很清楚，可以说管理上没有漏洞。正是有了完善的管理制，才保障了基础管理工作的有序开展。 （四）绩效管理考核体系 全员推行绩效考核，有完善的薪酬分配结构模式、激励机制和绩效考核管理体系，该公司所有人员的全额工资都参与绩效考核，从而体现出每位员工对绩效考核的重视，同时该公司绩效管理划分明确且细致，每项责任能落实到每位员工。对于生产管理，他们执行的是生产任务承包制加细化的考核制度，车间主任与部长执行的是年薪制，有绩效工资。岗位上则实行工资与任务完成情况挂钩，各部门对生产车间进行考核，技术部负责工艺考核，设备部负责设备考核等，最后统一汇总到人力资源部，进行计算该月的工资发放。 （五）党建、企业文化宣传方面 从楼层连接处的宣传栏上,可以了解他们公司的企业文化、企业业务、企业业绩，还有领导对员工关怀的照片等。那些早期的生产设备、运输工具照片以及国家高层领导人亲切关怀的照片,格外引人注目,看到这些照片仿佛回到了当时激情如火的生产年代,那些艰苦奋斗的琉璃人,用他们的辛勤劳动,书写着中国的水泥史,建设着祖国的首都,开拓着祖国的未来。 （六）安全保密管理 企业保密也是一项重要的工作，必须得到领导的重视，全员参与企业保密工作，只有提高员工的警惕性，加强员工安全保密教育，