如何与下级沟通..docxVIP

如何与下属沟通只有懂得如何与下属沟通的领导，才是称职的领导，才会更有凝聚力和领导力，才能充分调动团队的积极性和主观能动性，让下属发挥出最大的能力与价值，让自己赢得上级的信任和事业的成功。本节将一一阐述与下属沟通的重点与难点。核心概念与下属沟通必备四要素与下属沟通注意事项 与下属沟通技巧学习收获学习时长 2小时版块训练内容学习方式时间安排课前思考与下属沟通；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习与下属沟通的技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟课前准备登陆宽学网（)，免费注册会员；搜索“沟通能力”课程，下载并打印课程手册； 扫码，关注宽学网微信服务号。1： 最近是公司业绩冲刺的旺季，大家干劲十足，你是一个部门经理，早早下令这段特殊时期禁止请假，然而倩倩因家里有急事，需要请长假回家处理，你会怎么选择呢？A、一通臭骂，坚决不批准请假，军令如山B、人家家里确实有急事，通个人情批准了算了C、询问个中原因，酌情考虑D、和倩倩商量，能否延后一段时间 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________2： 王晓明是一个工作十分踏实积极的员工，业绩突出，但是因为过于优秀，再加上不善言辞，在同事中显得有些离群，大家也有点孤立他，作为部门主管，你会如何处理呢？A、多组织一些活动，邀请全部门员工，增进友谊B、事不关己，高高挂起，反正有业绩，不影响工作就好C、和王晓明单独谈谈，鼓励他融入集体D、内部开个讨论会，严厉谴责其他同事孤立同事的行为 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________3： 倩倩是同一批新进员工中较为出色职员，深受领导赏识，不久便升职成为主管，领导和她同一批进公司的同事，然而当中有些同事并不服气，对倩倩也是阳奉阴违，工作很不顺心，你是倩倩的话，会怎么做呢？A、我才是领导，想好好工作就得听我的B、放任自流，反正也不是什么大事，能忍就忍C、不摆架子，和升职前一样处理事务，不给其他同事产生距离感 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？想知道如何与下属沟通？PC端学习：点击课程链接/site/site/course/detail?id=170 手机端学习：（关注宽学微信服务号后）立即扫二维码，让资深管理者手把手带你！二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了与下属沟通要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？请一边回忆，一边完成填空吧！Word文档：复制，点击链接/site/site/course/detail?id=170粘贴提交！书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！三项收获从本课程中找出3个对你最有启发的具体知识点二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容一项行动请从2项计划中找出1项你最想执行的行动1、1、行动内容：（阐述请符合5w1h的原则）2、3、2、截止时间：请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300--500字），提交：（Word文档：复制，点击链接/site/site/course/detail?id=170粘贴提交；书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！）__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________