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IERP术语中英文对照表一
ERP术语中英文对照表《一》
ABC Classification
ABC分类法
对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
Abnormal Demand
反常需求
Action Message
措施信息
MRPII系统的一类输出信息,说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例如,“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。
Action-report-flag
活动报告标志
Activity-based Costing (ABC)
基于活动的成本核算
进行成本核算时,对已完成的活动所发生的成本,先进行累计,再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础,较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法,更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算(AbsorptionCosting)。
Actual Capacity
实际能力
Actual Costs
实际成本
Adjust-on-hand
调整现有库存量
Allocation
已分配量
在MRP II系统中,已分配物料是指已向库房发出提货单,但尚未由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。
Alternative Routine
替代工序
Anticipated Delay Report
拖期预报
一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告,说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外,拖期预报一般由人工编制。
Assembly
装配
Assembly Order
装配订单
Assembly Parts List
装配零件表
Automatic Rescheduling
计划自动重排
允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时,自动改变预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。
Available Material
可用材料
Available Inventory
可达到库存
Available Stock
达到库存
Available Work
可利用工时
Available-to-promise
可签约量
公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来,并作为签订销合同的依据而不断调整。
Average Inventory
平均库存
[编辑]
B
Backflush
倒冲法
根据已生产的装配件产量,通过展开物料清单,将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。
Backlog
未完成订单
所有已收到但尚未发货的客户订单。也称为未结订单。
Back Scheduling
倒序计划
计算开工日期及完工日期的一种方法。生产计划的计算由合同的交货日期开始,进行倒序计算,以便确定每道工序的完工日期。
Back Order
欠交订单
Balance-on-hand Inventory
现有库存余额
Batch Number
批号
Batch Production
批量生产
Benchmarking
标杆瞄准
指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践,与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业(并不局限于同一行业)相比较,以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。
Bill of Labor
工时清单
Bill of Lading
提货单
Bill of Material
物料清单
构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单,其中包括装配所需的各子项的数量。物料清单和主生产计划一起作用,来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。可以用多种方法描述物料清单,如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。在某些工业领域,可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。
Branch Warehouse
分库
Business Plan
经营规划
包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表(资金来源和资金运用)的文件。通常仅用货币单位表述。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述,但二者应该是一致的。
Buyer
采购员
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C
Capacity Management
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