YD-GC-LC005工程进度管理流程..doc

悦达房地产发展有限公司流程体系文件 编号：YD-GC-LC005 版号：1.0 工程进度管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目标 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。 2.适用范围 本流程适用于公司开发项目施工过程中的工程进度管理和控制。 3.各部门职责 项目公司：全面负责监督、检查施工单位的工作进度，负责对合约管理部、规划设计部、开发配套部、总师室等影响项目进度的关键事件进行监控与催办，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施，并及时向总师室汇报项目工程进度情况； 总师室：执行采发包计划，按季度汇总各项目进度计划执行情况，在进度计划发生严重偏差时组织相关部门召开调整会议； 规划设计部、开发配套部、合约管理部等其他部门：制订各部门专业计划，对本部门计划落实情况进行控制； 总裁室：审阅总师室进度计划季度执行情况，审批调整后的进度计划。 4.工作内容 活动 说明 负责部门/负责人 输出 1、制订项目计划 1.1公司各部门按《项目计划统筹制定流程》编制各部门专业计划。 各部门 各部门专业计划 2、月度计划执行 2.1项目执行总经理拟订各相关部门下月需完成的项目相关关键事务，并发送到相关部门； 2.2项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配套部按《月度计划管理流程》及项目执行总经理的关键事务要求编制各部门的月度计划，总师室参照《月度计划管理流程》、采发包计划及项目执行总经理要求拟订月度计划。 2.2施工单位、项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配套部、总师室执行月度计划。 各部门 各部门月度计划 3、月度计划监控 3.1项目公司检查施工单位进度完成情况，发现施工单位没有按计划进度完成工程时，及时用《工程联系单》通报施工单位进行整改，并通报监理单位； 3.2项目执行总经理监控公司各部门项目关键事务的完成，在发生进度拖延时要负责催办，在月底时要将各部门关键事务完成情况汇总到总师室进行备案； 3.3总师室对上述情况每季度进行汇总交总裁室审阅，审阅后交人力资源部进入相关绩效考核程序。 施工单位 4、进度计划调整 4.1项目公司发现进度出现严重偏差时，项目执行总经理要对进度计划执行情况进行分析，找出偏差原因，并提出调整建议报总师室； 4.2总师室组织项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配套部召开项目进度计划调整会议，讨论进度计划调整方案； 4.3总裁室负责审批进度计划调整方案； 4.4项目公司、规划设计部、开发配套部、合约管理部根据审批结果调整相应的施工计划、设计计划、报批报建计划、采发包计划。 项目公司 《工程联系单》 《施工单位工作质量评分表》 《工作周记》 《项目工程月报》 5、执行新进度计划 5.1施工单位、项目公司、公司各部门、总师室按新进度计划循环执行本流程。 总师室 《整改通知单》 5.主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 工程联系单 项目公司/工程部经理 通知施工单位在工作中存在的问题及相应的整改措施 施工单位 发现施工单位未完成计划进度两天内 施工单位工作质量评分表 项目公司/工程部经理 对施工单位人员配置、进度、质量以及安全文明生产等工作的综合评价 施工单位 每月底 项目工程月报 项目公司/项目执行总经理 项目本月进度、质量、安全等的总结 总师室 每月底 6.主要附件 6.1《工程联系单》 6.2《项目工程月报》 工程进度管理流程 编号：YD-GC-LC005 版号：1.0 页码：第 1 页 共 5页