I企业文化纲要.docVIP

企业文化纲要 为提炼、整合益能热电公司成长经验，形成企业的核心理念，增强企业凝聚力，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，优化行为，使公司基业之树长青，特制定本纲要。 本纲要是固化的、理论化的企业经验，但不是僵化的，是随实践的深化而不断发展、完善、充实的。 一、总则 （一）企业文化的指导思想及目标。 1、指导思想：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司发展战略，贯穿一条主线（持续、快速发展）、提升一个水平（管理水平），做强做大。 2、目标：构建和谐企业（经济和谐、关系和谐）。 企业的和谐，包括企业的外部和谐、内部和谐两部分。外部和谐即经济和谐，包含与客户建立各方面的和谐关系；内部和谐即关系和谐，是人与人之间的工作、生活和谐。 〈1〉通过加强企业文化建设，使公司在生产经营过程中形成的价值观念、公司理念和行为规范等得到全体员工的认同和维护，使以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程，从而推动企业经济效益的提高，使公司协调、稳定、持续、快速发展。 〈2〉企业价值观、企业理念和企业精神深入人心，企业作风和企业道德成为广大员工自觉遵守的行为准则；企业的人际关系更加简单、和谐，更有利于激发人的积极性、创造性。 〈3〉抓内质外形建设，提高公司核心竞争力，提高公司“硬管理”和“软管理”相互结合、协调一致的水平，树立良好的外部形象，营造具有电力特色文化的企业。 （二）企业文化建设的内容。 〈1〉物质文化体系：是企业的表层文化，包括企业建筑和设备外观、生产环境、企业产品、企业品牌、企业标识、企业主色调、企业广告、产品包装、物品定置管理和员工着装、佩带标识等内容。 〈2〉行为文化体系：包括企业的行为和员工行为，如：企业的办事效率、技术水平、服务质量和员工的行为规范、道德规范、纪律礼节、仪表等。 〈3〉制度文化体系：主要包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度和企业民主制度等。 〈4〉精神文化体系：是企业的核心层文化，包括公司愿景、公司宗旨、公司目标、核心理念及其他公司理念等。 二、分则 （一）企业愿景。创国内一流热电、冶金企业。 （二）公司宗旨。让〈1〉股东满意。资产保值、增值；〈2〉员工满意。为员工提供成长、发展的平台，员工的成长和企业追求利润同等重要；〈3〉用户满意。做“光之使者”、“春之使者”；〈4〉社会满意。公益事业，碧水蓝天。 （三）战略目标。实施名牌战略, 打造精品服务、产品。名牌是一个系统工程，包括名牌企业、名牌产品、名牌服务、名牌企业家、名牌员工等。 （四）公司理念。 1、核心理念：创新和谐创新创新是企业发展的不竭动力，也是公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措”的要求，努力提高公司全方位的创新能力。体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我求实：讲求科学，实事求是以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气建设一支高素质的职工队伍。树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进公司发展努力把成果转化为现实的生产力，不断提高公司的核心竞争力。奉献：职工奉献企业，企业社会积极引导广大职工以先进模范为榜样，竭诚奉献企业。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质服务完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性的制度。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。工作质量、产品质量追求最高的工作效率、树立最完美的企业形象对待客户：快速响应客户需求，恪守客户服务承诺，努力提供优质服务对待社会：积极参与公益事业，做遵纪守法、爱国爱民的公民对待同事：尊重个人，团合作对待公司：自觉维护公司利益，高效做好本职工作，立足岗位，敢于创新构建学习型企业提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当做提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。是企业经营管理所追求的“无为而治”的最高境界。