现代机械设计第四章课件.pptVIP

第4章 价值工程 价值工程：一种以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法。 学科的诞生：产生于20世纪40年代后期的美国。创始人是美国通用电器公司（GE）负责采购工作的电气工程师麦尔斯（L.D.Miles）。石棉代用案例→产品功能、费用与价值的系统研究 →以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法 →价值分析→价值工程 意义：是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面得到广泛应用，产生巨大的经济效益和社会效益，引起世界各国普遍重视。 价值工程的目的：分析产品在功能上和成本上存在的问题，提出切实可行的方案来解决问题，从而提高产品的价值。 价值工程实施步骤： （1）选择VE对象； （2）收集情报； （3）分析功能； （4）改进设想和方案； （5）分析与评价方案； （6）试验与审定方案； （7）检查实施情况并评价活动成果。 1、价值 2、产品的生命周期与寿命周期 3、产品寿命周期成本 4、价值工程的核心问题 2、功能成本法 4.4 价值工程的技术方法 4.4 .4 功能评价法 (4) 求功能目标成本 最后所得基础功能定量分值都是所占比例值，按各功能所占比例大小可求出功能系数： 从而可分别求出各功能的目标成本： FCi=TC×FIi FCi—功能的目标成本； TC —产品的目标成本； FIi —功能系数。此处就是成本分配系数。 F0 F1 F2 F3 F4 F11 F12 F13 F21 F211 F212 F213 F31 F311 F41 F51 功能区1 功能区2 功能区3 功能区4 10 3/10 3/10 2/10 2/10 1/3 1/3 1/3 2/2 1/2 1/2 3/3 1/3 1/3 1/3 2/2 3 3 2 2 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 2 注：框左为评分值；框上为定量分值 10 3、逻辑判断法 4.4 价值工程的技术方法 4.4 .4 功能评价法 （1）先将各功能（评价对象）按其对上位功能的贡献程度大体排序，把功能最重要的排在最上，把最不重要的排在最下; （2）自下而上找出各功能之间的关系； （3）令最低功能分值为1，自下而上算出每个功能的得分。 0.05 1.0 ? G 1.00 21.0 合计 0.05 1.0 ? F= G F 0.05 1.0 E=F E 0.07 1.5 ED＜2E D 0.07 1.5 C=D C 0.29 6.0 B=C+D+E+F+G B 0.43 9.0 A=B+C+D A 功能系数 得分 各功能间关系 功能 1、头脑风暴法 4.4 价值工程的技术方法 4.4 .5 创造改进方案的方法 头脑风暴(Brain-storming) 法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。 组织形式：头脑风暴用来指一群人围绕一个特定的兴趣领域产生无限制的自由联想和讨论的情景，参加人数一般为5～10人，最好由不同专业或不同岗位者组成；会议时间控制在1小时左右；设主持人1名（主持人只主持会议，对设想不作评论）、记录员1～2人（认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来）。 会议原则：禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性。 2、哥顿法（略） 3、特性列举法（略） 4、德尔菲法 是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。典型特征： 1、吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识； 2、采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断； 3、预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。 　德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。 4.4 价值工程的技术方法 4.4 .5 创造改进方案的方法 （ （Workshop Design Konstruktion），此后陆续成立了许多专业研究小组，这些组织在设计方法学方面做了许多工作。1985年，美国国家科学基金委员会NSF（National Science Foundation）的专家，讨论了在美国开展设计理论及方法学研究问题，制定了NSF资助的目标及优先项计划，从此设计方法学研究在美国也开展起来。 价值工程认为，功能对于不同的对象有着不同的含义：对于物