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优酷公司简介 1、优酷网 优酷网于2006年12月21日正式运营美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。根据iResearch调查，优酷于2011年12月吸引来自家庭及公司的独立访问用户大约2亿6300万，较2010年同期增长26%。而2011年第四季度优酷用户在线时长大约22亿小时，较2010年同期增长78%。　　先一步踏入资本市场的优酷，享受了资本盛宴带来的巨大提升作用，与同行差距逐步拉大，视频网站老大地位得到巩固。当前，优酷市值27亿美元，较土豆网4亿美元市值高出6倍多。财年业绩摘要净收入毛利润营运成本净亏损8亿9760万2亿30万3亿8360万1亿7210万元132% 452% 101% -16% 每股美国存托凭证基本和摊薄亏损于2011年分别为人民币1.55元和人民币1.55元。2010年则分别为人民币7.90元和人民币7.90元。然而，随着与土豆等多家网站的版权纷争再起，作为老大的优酷纠纷背后凸显的，实际是内容成本的巨大压力。　　作为国内视频网站的老大，优酷2011年内容成本为，不计入期权费用，同期净亏损人民币万元。优酷对内容的投入虽然不断加大，但在国内视频网站同质竞争下，亏损现状却难以得到扭转。 另一方面，爱奇艺的成功，则昭显了入口的价值，在爱奇艺的崛起过程中，百度搜索引擎起到至关重要的入口作用。出于抢占垂直搜索入口的目的，优酷推出了视频搜索引擎“搜库”，这是优酷走向平台化的重要产品。随着优酷与同行们的纠纷矛盾不断升级，焦点也燃至“搜库”，土豆网联合搜狐视频、乐视网等集体屏蔽搜库，指责搜库有失中立性，在搜索结果和体验方面有操纵嫌疑，违背了互联网开放精神。搜库这一产品在抢占用户入口方面，也并未起到颠覆性的作用，百度依旧是用户获取视频内容的重要途径。2011年11月，优酷视频播放总量环比下跌2%，全月视频覆盖人数环比下跌6%。搜索引擎之外，微博等社交网络分享，也成为了重要的视频观看入口。目前在新浪微博上，网友分享的视频，大部分来自优酷、土豆等视频分享网站，优酷视频的站外播放流量已占到总流量的20%视频网站的流量在 总的来说，通过这次由版权问题引发的视频网站的流量，可以看出，视频网站老大优酷虽坐拥大量现金和高估值，但面临着成本高、盈利难的业绩压力，由于视频网站进入门槛不高，?整个行业同质竞争严重， 　2012年月日优酷网和土豆网联合宣布，双方以100%换股的方式组建新公司，合并后土豆网将从纳斯达克退市，而优酷网维持纽交所上市身份，双方品牌和平台均将保留并独立运行。受合并消息，土豆网昨日晚间开盘一度大涨173.68%，优酷网股价涨幅也达到24.55%。合并后的公司优酷土豆股份有限公司合并后优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。一、优酷亏损 亏损的原因有三： （1）运营成本过高 视频网站的技术要求很高，尤其是带宽和服务器的费用，据统计，带宽支出几乎能占到视频网站整个运营成本的50％，像优酷、土豆这些规模较大的视频网站每个月须投入高达几千万元的费用，如此高成本低回报的运营模式只能使盈利成为一个梦想。 （2）版权费日益上涨 随着视频网站正版化进程的不断推进和深入，影视剧版权费也成为视频网站运营的一笔重要开支。在内容为王的时代，谁拥有独家且优质的内容，谁就拥有话语权。尽管版权费价格不菲，但为了支撑流量，有些网站还是愿意砸钱获得热播剧的版权资源。亏损是整个视频网站行业经营状况的一个缩影。 （3）行业未成熟，正确的盈利模式尚在探索 目前整个行业尚未成熟缺乏一个正确的盈利模式，广告投放量少以及难以摆脱目前依赖大片挣钱而又被勒索版权高价的困境等等原因致使支出与收入难成正比。互联网视频服务的发展，还需要更革命性的技术和产品创新以及摸索出正确的盈利模式。 ??? 二、产业链上下游打压竞争对手强势 优酷和土豆在视频分享行业的确，但放眼到整个视频行业，乐视网搜狐视频和腾讯视频对手奇艺成立时间晚，但流量增长得最快，奇艺的流量来自投资人之一的百度乐视网流量并不最高，但却拥有最多的版权而两家，版权方分成的压力资本市场盈利的压