安全工作会年终总结.ppt

浙江美浓世纪集团2012年度安全生产工作会议 预防为主，安全第一 会议主要内容： 一.目标的制定 二.安全生产工作完成情况及取得的成绩 三.过程实施中存在的问题 四.明年的工作计划 一、提纲挈领——目标的制定 以人为本，安全发展，创造和谐的工作环境 公司2012年度年初安全生产目标： 1.全年轻伤事故不超过8起，重伤事故为0； 2.重大火灾事故为0； 3.触电事故为0； 4.重大交通事故为0。 二.回顾历史——安全生产工作完成情况及取得的成绩 今年注定会是美浓世纪集体团安全管理体系更加完善的一年，因为我们很有幸得到了安全标准化体系专家组的指点和意见点评，使我们的工作更加井然有序，为了符合安全标准化体系的要求，现在就以这套体系来回顾历史，鉴证这一年来我公司安全工作的完成情况及取得的成绩。 1.目标工作的完成情况： （1）全年轻伤事故7起，重伤事故为0； （2）触电事故为0； （3）重大火灾事故为0； （4）重大交通事故为0。 2.组织机构与职责： （1）根据体系要求，公司制定了安全生产总则及各级人员和部门安全职责； （2）成立安全生产委员会对各级部门和人员实行监督和管理； （3）定期召开安全生产会议，评价每段时间的安全生产完成情况； （4）给出意见和建议，来完善职责体系。 3.安全生产投入： （1）对安全生产的投入制定切实有效的计划，达到不铺张浪费，也不偷工减料的效果； （2）对安全生产费用形成有效的记录清单，建立起安全费用台账； （3）及时采取各方面意见，制定安全费用保障制度。 4.法律法规与安全管理制度： （1）公司建立了识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范； （2）公司建立了安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为； （3）根据生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。 （4）根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。 5.教育培训： （1）根据体系标准，公司制定了安全培训计划表； （2）对新来员工进行“三级”“四新”教育，特种操作教育； （3）定期对新来员工进行安全生产培训考核，尽快做到熟悉公司的安全操作规程。 （4）做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案。 6.生产设备设施： （1）对生产设备设施进行了规范化管理，保证其安全运行； （2）指定专人负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期检维修，对安全设备设施制定了检维修计划； （3）执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。 7.作业安全： （1）加强了生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施； （2）规范员工的操作不安全行为，教育其改正，并形成整改措施； （3）对有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。 8.隐患排查和治理： （1）根据相关法律犯规，制定隐患排查计划和方案； （2）组织成立了隐患排查小组，定期、定点的对各中心和分公司进行排查，查出隐患及时形成记录； （3）针对查出的隐患，给出整改意见和措施，并通过监督尽早解决隐患。 （4）2012年公司安全生产检查组对各中心、分公司共组织各类安全检查15次，查处大小各类安全隐患89处，整改84处，整改率达到94%。 9.重大危险源监控： （1）建立辨别小组，对危险设施和场所进行重大危险源的辨别及评估； （2）对重大危险源登记建档，并备案； （3）针对已查出的重大危险源，提出预防控制措施。 10.职业健康： （1）对作业场所的职业健康危害因素进行识别，提出控制预防措施； （2）对危害因素形成记录清单，并进行评估及建档； （3）定期对员工的身体状况进行职业健康检查，并建立员工健康监护档案； （4）对员工进行职业健康安全教育，规范应急用品、劳保用品的使用。 11.应急救援： （1）制定应急救援演练预案，组建救援队伍，制定应急计划，并定期对队伍进行训练； （2）组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。 （3）按规定建立了应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。 12.事故报告、调查和处理： （1）对已发生的工伤事故及时调查、分析、处理，提出整改措施，避免此类事