如何让你的企业基业常青--领袖企业的核心竞争力解析..docVIP

如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析 窗体顶端 1.企业核心竞争力三架马车所涉及的三个问题不包括： ?? A: 我应该实现怎样的规范化管理 ?? B: 我应该提供什么样的产品 ?? C: 我应该建立一个怎样的文化 ?? D: 我要对人形成深刻的理解 2.以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是： ?? A: 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 ?? B: 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 ?? C: 将计划和战略混为一谈 ?? D: 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 3.以下有关我国企业战略管理中的“舰母情结现象”论述正确的是： ?? A: 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整 ?? B: 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合 ?? C: 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等 ?? D: 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨 4.以下有关文化建设与制度建设论述错误的是： ?? A: 文化的核心部分——理念引领制度建设 ?? B: 制度是培育良好文化的保证措施 ?? C: 企业文化的行为层是其核心 ?? D: 一方面要加强完善制度建设，制定游戏规则；另一方面要对真善美的事情大力宣扬，做到决不让雷锋吃亏 5.以下有关企业文化建设的表述错误的是： ?? A: 应尽可能多地提出各式各样的口号和标语 ?? B: 在广泛调研、征集意见和建议的基础上，需要对企业核心价值观的表述进行总结和提炼 ?? C: 应该通过一系列文化传承的载体以及具体的事件行为来与全体员工进行分享 ?? D: 应该是挖掘价值观深层次的道理，让大家在充分理解的基础上，实现自觉的遵守 窗体底端 第一讲 核心竞争力概述（上） ? 这个课程的主题是近年来企业界非常关注的内容——打造领袖企业的核心竞争力。这一讲的内容作为整个课程的第一部分，将从以下几个方面来铺陈相关的背景和理论知识，为后续内容的推出奠定坚实的基础。 ? 探讨企业核心竞争力的时代背景 ? 1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧、产品生命周期的缩短以及经济发展方向和环境的变化，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。之所以企业界会有如此的体会并转而由管理理论界展开相关的研究，是与源于上世纪90年代的全球经济一体化趋势密不可分的。 ? 1．全球经济一体化的趋势 新千年伊始，中国加入WTO，这不仅意味着世界最大的发展中国家融入到了世界经济的框架体系内，还意味着全球经济一体化的进程又向前迈进了坚实的一步。深入分析全球经济一体化成为不容逆转的必然趋势，主要有以下四点原因： ? 交通工具的变化 从传统的牛车、马车，到现如今四通八达的全国高速公路网、铁路运输的全面提速以及越来越密集的航班航线，这些都是交通工具飞速变化的表现。最近的一二十年，这些便利的交通工具通过缩短花费在行程上的时间，使得地区、国家甚至整个地球都变小了。 ? 通讯工具的发展 从屈指可数的固定电话，到现在交换机的不断扩容、地区号码位数不间断地升级、大城市移动电话的普及，不难发现，我们与周遭的通讯、联络正在越来越便捷和方便。 ? 互联网的突飞猛进 可以毫不夸张地说，现如今全球的资源都可以浓缩在小小的方寸之间——各个终端电脑的显示器和处理器通过Internet将无数的供方和需方联系在一起。在这样的基础上，最大可能的信息对称得以实现，从而极大地降低了交易成本，使人们能够以最快的速度、用最低的价格选择到最优的产品。 ? 政府间竞争的转变 冷兵器时代的政府间竞争，是建立在侵略掠夺、厮杀流血的基础上的；而现如今的政府间竞争已经演变为以经济比拼、体育比赛为载体的新模式，因为随着高精尖武器的发展，其杀伤力会令采用武力解决问题的双方两败俱伤，并且后果是毁灭性的。基于如此的转变，区域之间的经济共同体正越来越多地出现，其内部不同政府的政策壁垒正在进一步被打破。 ? 2．企业家思考角度和深度的变化 正是由于全球经济一体化的趋势和进程势不可挡，现在的企业家就必须顺应竞争形势的变化，对企业的经营和管理做全新的思考。企业家的这种思考面需要更宽，深度需要更大。改革开放的20年，国内很多企业的成功是“左手的成功”，即依靠的是机会、运气、政策、规则甚至包括胆量；而未来企业的成功，将在很大程度上取决于“右手的成功”，即狠抓企业内部管理，提高企业的竞争优势，进而发展成为具有核心竞争力的企业。