如家竞争战略分析..docVIP

1 如家酒店介绍 2 2 如家店成长发展史 2 3 如家酒店主要竞争对手 4 4 创业阶段，该企业的进入策略及其效果 4 4.1 总成本领先战略 4 4.1.1 降低物业成本 4 4.1.2 在不降低服务标准的前提下，提供有限的服务 5 4.1.3 工作人员占比低 5 4.2差异化战略 5 4.2.1 网络营销及完善的订房系统 5 4.2.2、室内设计突出个性 5 4.2.3 连锁经营及大力推行会员制 5 4.3 专一化战略 6 5 如家酒店核心竞争优势 6 5.1 严格控制成本 6 5.2 标准化经营 6 5.3 专注细分市场 6 6 如家竞争战略的环境分析 7 6.1 政治环境 7 6.2 经济环境 7 6.3 社会和文化环境 7 6.4 技术环境 7 7 如家酒店未来发展趋向 7 7.1 市场细分精细化 7 7.2 .网络营销深入化 8 7.3 .扩张方式并购化 8 7.4 .强强联合 8 7.5 .利用连锁技术 8 1 如家酒店介绍 如家酒店连锁创立于2002年, 2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码：HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。　　作为中国经济型酒店行业的领袖品牌，如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过100座主要城市，以直营和特许并存的模式经营连锁酒店500多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，如家为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着“适度生活，自然自在”的简约生活理念。　　成立至今，如家更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动带动着中国经济型酒店市场走向成熟和完善。目前4个经济型酒店牌子加起来的占比不到10%。急速扩张仍是第一要务