提捞 生产作总结.doc

提捞采油井下作业公司 2011年生产工作总结 2011年已接近年终，今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出在公司及经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。10897吨、接油15558吨，合计26455吨，井下作业工作量全年完成施工井745口，产值1222.3万元，施工质量返工率达到4.93% ，低于返工率5%的质量标准 。我公司坚信只要每个员工在提高施工质量意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，施工质量一定会稳步提高。 我们公司的发展离不开各部门的同心协力及共同努力，在20年的生产和管理等方面做了一定的努力和学习，现就今年的工作完成情况总结汇报如下： 小队 平均日产（T） 月产量（t） 提捞一队 30 900－930 提捞二、三队及收油队 64 1920－1984 生产部门下达各小队的吨油燃料消耗指标 ： 生产部门根据各种车的车型、车况确定单车材料费消耗指标。 考核周期的确定 每月２６日至下月２５日为一个考核周期。 奖金及效益工资的考核 提捞一队、提捞二队、提捞三队及收油队的考核 主要考核两项指标 工作量指标：无特殊原因情况下，产量低于指标的80%职工岗技工资及工资性津补贴照发，岗位性津补贴及奖金停发，产量达到80－100%（不含100%），职工的岗技工资及各项津补贴、奖金照发，小队干部加班取消。未完成指标时，外雇工借支基础工资，按未完成指标百分比从下月效益工资总额中扣除。小队其它奖励不予兑现。产量达到100%，职工工资、奖金及各项津补贴照发，外雇工基础工资照发，并参照《2008年工资考核方案》标准兑现基础奖励。 当产量达到100－110%时，超产部分按照10元/吨，作为效益工资奖励给小队。当产量达到110－120%时，超产110%以上部分按15元/吨作为效益工资奖励给小队。当产量达到120%以上时，超产120%以上部分按20元/吨作为效益工资奖励给小队。 成本指标： 1、油料指标 :考核周期结束时，由生产办对油料使用情况进行审核，如果超出定额标准，确实属于工作量增加原因造成的，不予考核。如果属于人为原因造成的，按6元/升从小队效益工资中扣除。在完成当月工作量的情况下，如果油料结余，按3元/升作为补充奖励兑现给小队。 2、材料指标（季度考核）：考核周期结束时，办事员根据材料出库单统计单车使用材料，并与保管员核对，无特殊原因情况下，材料使用超出规定标准时，按超出规定费的100%从小队效益工资中扣除，材料节余时，按60%作为补充奖励兑现给小队。 对综合队的考核　 考核指标： 供汽供暖及时率、满意率指标：主要包括及时提供蒸汽，保障化油、输油及时；保护锅炉房的设备、物资、燃煤不丢失； 燃煤及用电量消耗指标。 后勤保障满意率（包括员工就餐是否及时，配合前线生产是否积极主动等、装置区及办公楼卫生是否达标） 考核方式： 如果以上各项工作都达标，按各生产小队奖励总额的5%进行奖励。 如果以上各项工作不达标，由考核组根据考核细则确定考核额度，从小队工资中扣除。 对车辆维修队的考核 在完成公司规定的维修保养任务的情况下，按各生产小队奖励总额的5%进行奖励。 如果由于人为原因，影响车辆维修进度，从而影响生产的，由考核组根据考核细则确定考核额度，从小队工资中扣除。 井下作业部分的考核 一、各项指标的确定： １、公司生产部门根据各队人员、设备情况为各队下达各队月收入指标。分别为：作业一队41.6万元/月、作业二队38.5万元/月，作业三队18.6万元/月，作业四队15万元/月。 ２、生产部门测定单井施工的材料、油料、台班费消耗定额. 二、考核周期的确定：把采油七厂两次验收井截止日期之间作为一个考核周期。 三、奖金及效益工资的考核 作业队的考核： １、工作量的考核：产量达到100%，职工工资、奖金及各项津补贴照发，外雇工中技术员基础工资照发（一队：1300元/月、二、三、四队 1250元/月）,并按照完成施工井的情况核发效益工资，完成一口大井效益工资为50元，每3口小修井按1口大井计算。作业工按完成井的实际情况核发工资，其中： 四、五矿地区每检、换泵一口井次1840元（含作业工工资、误餐费、交井费、接电费、班长工资系数、通讯费、立井架费），采油一矿、二矿地区检、换泵一口井次1700元，三矿地区井深1400米以上1840元，1400米以下1700元。其它外加项目按照工作量另外计算,其中：冲砂、刮蜡、刮削、验串、打铅膜、泡沫洗井、汽举1次各350元，打捞第一次350元、每增加一次增加100元，换井口100元，转车20元、排、换全井油杆100元。 小修井每口井330元。 无特殊原因的情况下，作