l中石油2013年战略分析报告.docVIP

中国石油天然气集团公司2013年战略分析报告 目录 一、公司概况 2 二、外部宏观环境分析 3 三、行业环境分析 4 四、内部环境分析 5 （一）企业内部管理 5 （1）、激励制度 5 （2）、用人制度 5 （二）、企业研究与开发 5 （三）企业SWOT分析 6 五、组织结构、产品定位及营销情况 8 （一）组织结构 8 （二） 产品定位 9 （三） 营销情况 9 六、总结 10 一、公司概况 中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”） 是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司， 是中国主要的油气生产商和供应商之一，2012年在世界最大50家石油公司综合排名上升至第4位，财富500强位居第6位，在国际石油领域的影响力得到进一步提升。公司实施资源战略、市场战略和国际化战略， 目标是到2015年基本建成综合性国际能源公司，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司。 业务领域涵盖： 油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道； 工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业； 石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设； 石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备； 金融服务：资金管理、金融保险； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。 二、外部宏观环境分析 （1）、政治和法律环境因素 中国石油公司属于国有企业，我国是社会主义国家，对于国有企业，政府在政治上给予扶持以及方便，法律上也有利于中石油优先发展?。 （2）、经济因素 近几年由于人民币的升值，也使得企业的利润缩水。加之上半年在国内通胀压力等因素影响下，国家进一步加强了对成品油价格的调控力度，而对成品油的价格调增又受到国际原油价格的影响。 （3）、社会和文化因素 随着我国经济的快速发展，人民的生活水平的提高，购买力的增加，私家车的数量也会不断增长，对于石油的需求也随着上升，加之我国人口庞大，石油需求量也就更加的大。虽然需求大，但是最近由于油价的疯狂上涨，让人们对中石油的看法也偏激，社会舆论产生了一些负面影响，不利于其的发展。 （4）、技术因素 目前中国的科技环境已经大大的改善，社会科技水平也的到提高，社会科技力量也在增强，国家科技体制也进行了改革，国家科技政策和科技立法等逐步完善。这些都为中石油的技术发展铺平了道路。 三、行业环境分析 根据 迈克尔.波特 的五力模型 （1）、行业进入者的威胁 近几年中国并未增加的新的石油公司，所以不存在行业进入者所产生的威胁 （2）、供应商的议价能力 中石油的原油供应主要是俄国和中东一些国家，虽然中石油公司刚于6月24日公布了俄罗斯向我国增供原油长期贸易合同的细节。俄方还承诺在中俄合资天津炼厂建成投运后,每年向中石油供应910万吨原油，但由于国内石油资源紧缺，中石油的原油上受到他国的干预的威胁。 （3）、购买商的议价能力 中石油在购买商这一块也存在着很大的威胁，曾多次出现于其他企业激烈竞争大客户的行为。 （4）、替代产品的威胁 1、随着生物液体燃料和氢气等新能源的开发，在替代产品上构成了一定的威胁。生物液体燃料即指通过生物质资源生产的燃料乙醇和生物柴油。许多科学家认为，生物液体燃料是最有可能大规模取代石油的替代能源，不少国家制订了雄心勃勃的开发计划。 2、煤基液体燃料主要包括煤制油、煤制甲醇和煤制二甲醚等液体燃料。污染，危害等较大，要提高处理的技术，相应的就要增加一定的成本。 （5）、同业竞争着的强度 1、对手之一，印度公司俄罗斯反垄断办公室，已经批准9家公司进要约请求。除了中石化以外，还有来自外国的公司的还有奥地利的OMV，匈牙利的Mol，哈萨克Kzamunaugazhe和印度石油天然气公司。上月印度石油天然气公司宣布，麾下的全资海外子公司ONNG Videsh与俄罗斯的天然气公司Ttera公司将联合投标Udmurtneft。俄罗斯商业媒体日前透露，TNK-BP已经和俄罗斯天然气公司达成协议，俄罗斯天然气公司将在本次标售中胜出。 2、从2011年中国石油天然气集团公司(中石油)以高价策略击败其他三家竞标者，成功赢得阿富汗塔利班政权垮台后的第一个油气田开发竞标。赢得阿富汗10年以来首个招标开发的油田。也可以出，竞争的激烈程度。 四、内部环境分析 （一）企业内部管理 （1）、激励制度 1、加大对优秀科技人才和成果的奖励力度，深化科技人员薪酬分配制度改革，