I保持营销团队工作激情的20招.docVIP

保持营销团队工作激情的20招 营销是一场长期战争，要想获得胜利首先要有对工作的持久激情。一时的激情、短暂的激情成就不了事业，然而人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保持团队的工作激情呢？大致做好本文下述20招基本就可以了。 　　1．首先聘用乐于的人才　孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因此企业招聘人员组建团队时，要选择以为乐的人，乐于才能对产生浓厚兴趣，有兴趣才能有激情，有了激情而后才能设法保持激情，乐此不疲嘛，因此企业组建团队时一定选择乐于的人才。 　　2．让合适的人来做合适的事　裁衣先量体，在管理中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作适合的人才和人才适合的工作，然后将人才和工作进行精准的匹配，只有将工作选择和个人特长相匹配，才能相得益彰，才能激发员的工作激情。因此企业让合适的人做合适的事，才有可能保持的激情。 　　3．树立必胜的坚定信念　有很多不确定性，经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、遭受挫折更是家常便饭，这就需要员要有必胜的坚定信念。企业管理中要帮助团队树立必胜的信念，淡化失败的不利刺激，告诉团队失败乃成功之母，迅速从失败中找回自信心，重新树起必胜的坚定的信念，然后才能取得的胜利。必胜的信念是激情的支撑，更是保持激情的根基，所以企业一定要树立必胜的信念。 　　4．把工作当成自己的事　 大公无私只是相对而言，在人们的心灵深处自私总是浮现，所以人们总是对自己的事最关心、最有激情、最负责。谈到亦然，只要员把工作当成自己的事，他就有激情、有责任、容易做成。企业在平时的管理中尽量把工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给人员的收益，比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的重要利益，以此激发工作激情达成目标。因此企业要设法使员把工作当成自己的事。 　　5．科学规划人员的目标　 关于制定人员的目标应该遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的（speciec）、可衡量的（measurable）、可达到的（attainable）、相关联的（relevant）、有时间限制的（timebased），Smart原则强调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发员的工作激情，因此企业一定要科学规划人员的目标。 　　6．及时兑现考核的承诺　 对于人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比人员的三餐，人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核　的各项承诺。 　　7.在管理中要树立榜样　 榜样的力量是无穷的，一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理管理中也要树立榜样，包括过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范工作，激发人员释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在管理中要树立榜样。 　　8．适时调整的布局结构　喜新厌旧是人的通病，人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整布局结构变得比较重要，这种调整包括区域的改变、人员的调动、客户的更换、组织的变动等，通过这种调整来满足人员求新猎奇的心理，从而重新燃起人员的工作激情，因此企业要适时调整的布局结构。 　　9．鼓励全员参与的创新　 企业的创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发人员的工作激情，如果同时鼓励全体人员参与创新，不仅使人员有被重视、尊重的感觉，也能体现人员为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情，因此企业要鼓励人员积极参与创新。 　　10．听取并采纳员的反馈　主动听取并采纳人员的反馈，包括正面的反馈、负面的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，为人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为人员解答疑难、提供支持，抚慰人员的心灵，减轻人员的压力和压抑，使人员轻装上阵，激情焕发，顺利完成目标，因此企业要及时听取并采纳人员的反馈。 　　11．创造和谐宽松的环境　就这一点来说，环境也可以说是文化，环境对人员的影响至关重要，比如创建企业中人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才；不只是给人员压力，而且还给人员动力、活力；不只是指正人员的缺点，而且更能发挥人员的优点，悉心帮助人员成功；整个团队各成员之间，不只是同事关系、上下级关系，而且还是朋友关系、亲人关系；告诉人员企业不只是股东或老板的，而且是包括人员在内的每个人的，从而使人员有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持人员的工作激情，所以