未来的组织构.ppt

未来的组织结构 研究室设置要实现的目标 研究室设置方案一 研究室设置方案一说明 研究室设置方案一利弊分析 研究室设置方案二 研究室设置方案二说明 研究室设置方案二利弊分析 研究室设置方案三 研究室设置方案三说明 研究室设置方案三利弊分析 研究室设置方案四 研究室设置方案四说明 研究室设置方案四利弊分析 * 所领导管理团队 质量处 保障技改处 财务处 基础技术部 观瞄系统事业部 研发部 生产部 投资管理部 物资供应处 办公室 保卫室 人力资源处 纪监审计处 党群工作部 规划室 情报档案室 计划调度 室 工艺室 试制工厂 综合管理处 科研处 信息中心 团委 科技委 稳瞄系统事业部 …事业部 为非常设机构 项目部 实体管理部 三产公司 光缆厂 . . . 科研管理 劳服公司 检验室 质量管理室 标准化室 组织宣传 工会 主要目标： 实现资源的统一调配，使得科研项目水平能体现205所最高水平； 促进专业的纵深发展，保证205所专业优势； 向未来组织机构靠近，便于实现未来的组织结构； 所长 二室 四室 五室 三室 六室 八室 九室 十一室 …… 专业一组长 专业二组长 主管副所长 （副）总工程师 项目一负责人 项目二负责人 …… 本图以四室为例子说明室内部管理，其他研究室类同 一室 研究室内部实现矩阵式管理，强化专业组长管理维度； 各室按照专业划分小组，专业组长是本专业的技术领导，对本专业的技术负责； 专业组长协调本专业人员的内部分工，对本专业人员进行技术指导、图纸审阅等； 原则上专业组长最多只能兼任一个项目的项目负责人，但专业组长同时要向其他项目的本专业技术负责； 项目负责人对本项目进度、成本负责，负责监督项目人员开展项目工作； 研究室内部形成矩阵式管理，项目人员接受专业组长与项目负责人的领导，专业组长主要评价本专业人员的技术水平、接受任务的多少；项目负责人主要评价项目成员的工作进度、工作态度等； 研究室内部管理特点 设置目的：实现科研方向规划，实现研究室之间的资源调配与跨室项目的协调； 主要职责 （副）总工程师主要从技术角度协助所长的工作，是所里的最高技术负责人，对技术负全责； 提出各专业预研、科研、生产纵深发展的规划，把握205所技术发展的大方向； 能够进行所主管领域的技术指导与问题解答； 了解各研究室实际情况，合理配置项目人员，甚至跨室配置项目人员； 协调研究室资源，保证项目之间的资源互通性与共用性； 协助项目谈判； （副）总工程师设置目的与主要职责 该方案属于在现状的基础上加强管理的设计方案：研究室基本未发生大的变化，在现状的基础上增加了（副）总工程师系统，同时加强了研究室内部的管理； 总体思路 变化较小因而实施较容易，引起的波动与风险相对小； 专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到较大的改善； 研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权力过于庞大的现象。 利 内部管理、部门割裂的情况能够有所改善，但不能得到根本上的解决； 专业的互通情况无法得到改善； 对于实现未来的事业部制管理还有很长的距离。 弊 所长 基础技术研究室 总体技术研究室 单体技术研究室 微光研究室 …… 专业一组长 专业二组长 主管副所长 （副）总工程师 项目一负责人 项目二负责人 …… 本图以总体技术研究室为例子说明室内部管理，其他研究室类同 …… 设置思路同方案一 （副）总工程师设置目的与主要职责 同方案一 研究室内部管理特点 将目前的总体室合并成为一个总体室； 将现在为总体配套、与总体室联系紧密但技术相对独立的研究室合并，组成单体技术研究室（下面按照系统、光、机、电等设置专业组）； 将现在属于技术基础的研究室合并成为技术基础研究室； 研究室下按专业设置小组，设置小组组长； 二室因其专业特殊性单列； 研究室设置 该方案将现有的研究室进行了同类合并后形成新的研究室，本质上是由原来的小研究室变成了大研究室； 对研究室基于产品或产品应用领域进行划分； 总体思路 变化较小因而实施较容易，引起的波动与风险相对小； 专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到较大的改善； 相似部门的合并，使得其之间的割裂情况改变，变成了一个部门内的协调； 研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权利过于庞大的现象； 对于实现未来的按产品或产品应用领域建立事业部制管理比较接近。 利 相似部门的合并成几个大研究室，研究室之间的割裂情况未改变甚至会加剧； 专业之间的互通情况未得到全部改善； 弊 所长 研究三室（机载方向） 研究一室（舰载方向） 研究二室（车载方向） 微光研究室 …… 专业一组长 专业二组长 主管副所长 （副）总工程师 项目一负责人 项目二负责人 …… 本图以研究一室为例子说明室内部管理，其他研究室类同